我国银行业绩效评估存在的问题与对策分析中文：随着中国参加经济全球化的行列，我国银行业将面临许多新的机遇和挑战。一方面，引入国外先进技术和走出国门将变得更容易；另一方面，外资银行进入国内带来更剧烈的竞争。可以预见，入世的冲击会引发金融业大整合，国内金融结构将发生巨大变化。竞争中的关键是人才，人才流失将是银行面对的另一个威胁。合理的鼓励机制可以帮助银行吸引人才，而合理的绩效评估制度是这个机制的根底。绩效评估管理是银行管理中非常重要的一方面，因为绩效评估的结果关系到每个行员的切身利益，只有正确的评估行员的业绩，才可能有公正的奖惩，才可能有合理的鼓励制。本文从绩效评估与我国银行业绩效评估的特点入手，着重分析了我国银行业绩效评估现阶段存在的主要问题，并在此根底上提出了解决措施。关键词：绩效评估平均化倾向鼓励制度商业银行的绩效评估是指银行通过建立一整套科学、客观、易操作的指标考核体系，对经营者和员工的工作作出系统的评价，进而公平地决定他们的地位、待遇和开展。它可以促进银行的人才开发和合理利用，是人力资源的监督、反响系统，起着最终提高组织绩效的作用。一．绩效评估与我国银行业绩效评估的特点〔一〕绩效评估的根本内涵绩效评价工作属于管理工作的范畴，本质上是为企业的经营管理效劳的。绩效评价工作的产生、开展与绩效评价工作所处的社会经济、人文环境密不可分。随着现代公司制度的出现，所有权和经营权的别离，使得所有者需要借助一定的方法对经营者的经营绩效做出评价。因为企业的约束机制即使很健全，由于不存在强式的资本市场，信息的不对称使得经营者的努力程度和经营水平不能够被所有者完全了解。在约束机制不能够解决这些问题时，业绩评价制度可以在对经营业绩进行评价的根底上对经营者的努力结果进行相应的奖励，发挥鼓励机制的作用；在一定程度上可以弥补约束机制的缺陷，鼓励经营者更好地完成所有者要求到达的目标。绩效评价工作随着管理理论的开展而逐步得到完善。〔二〕我国银行业绩效评估的特点90年代以后，随着信息技术的应用和知识经济的到来，企业之间的竞争更主要的是价值链之间的争夺，企业必须考虑其战略目标，保持企业的核心竞争力，保持竞争优势受到多方面的因素的影响，更多的是非财务指标，这些指标在传统的财务指标为主的绩效评价体系中难以得到体现。此时，企业在生产阶段的利润已经很低，一些管理咨询师、投资者不再单纯地以利润和现金流量进行企...
