1运贸企业践行科学开展观调研报告开展学习实践科学开展观活动，是我党当前和今后一个时期的首要政治任务。科学开展也是一个时间长、要求高，全方位、多角度、综合性解决我们工作中存在问题的全局性工作。以科学开展观为指导，建设一支高素质的领导班子和干部队伍，是运贸企业持续健康开展的重中之重，是践行科学开展观的根本保证。在这次学习实践活动理论学习根底上，通过着重就运贸公司干部队伍建设情况进行调研和思考，在充分认识到我们在落实科学开展观、加强干部队伍建设方面取得明显成效的同时，还深深认识到，由于公司新成立缺乏一年，且又正在对车务系统的多经进行接收，2确实存在着必须引起我们高度重视、且眼下需要着手解决和有待认真研究并在今后加以努力解决的问题。一、干部队伍建设的主要成绩在路局、路局党委的领导下，多经企业坚持积极适应路局直管站段体制变化需要，坚持以邓小平理论、“三个代表〞重要思想和科学开展观为指导，在推进企业经营又好又快健康开展的进程中，不断加强干部队伍建设，在管理机制、教育培训、监督考评等制度标准体系方面到达标准化、标准化、制度化，为提高干部队伍整体素质，推进多经企业科学开展奠定了良好的根底。2023年10月运贸公司成立以来，我们的干部队伍建设工作3是在路局辅业改制的大背景下进行的，是在原多元集团根底上建立和展开的，因而形势有利、根底稳固、成效明显。一是党委核心作用充分发挥。运贸公司成立之后，公司党委从面临的新形势、新情况、新要求的实际出发，把干部队伍建设放在党建工作首要位置，从抓根本先抓干部队伍建设，抓干部先抓班子建设入手，加强运贸公司和下属公司两级班子的思想、组织、作风建设，及时抓紧建立健全两级党组织各项工作制度，加强干部教育管理、考核评价、选拔任用、监督约束、鼓励保障的工作机制建设，使干部队伍建设真正落实4到了“党管干部〞的要求，切实把辅业改制对干部队伍建设的各项工作落到实处。二是干部岗位设置和人员安排根本到位。随着路局对辅业改制的体制变化，我们认真按照辅业中心的工作部署及要求，高度重视、精心组织、科学安排、扎实做好三项直接关系到集团公司中枢指挥系统配置、下属公司经营运作的工作；第一是对机关部室负责人岗位实行公开招聘，配齐配强部室“领头人〞；第二是对原安康康利集团下属的运贸公司进行整合，组建成立顺达公司；第三是对运贸公司机关部室工作人员进行了配置。就上述三项且决非仅对干部调整安置的5工作...
