烧结厂长的优秀述职报告范文公司领导，各位同事大家好：我是xx，于2023年6月11日进入我xx钢铁公司，于6月14日任命烧结厂生产副厂长、9月30日任命为烧结厂厂长。我的职责是在xx副总经理领导下，负责烧结厂的生产组织和管理工作，完成公司下达的生产任务和各项工作；对本单位的平安负领导责任，主持召开本单位的平安、生产会议，作出正确决策，及时解决平安生产中存在的各种问题；批准和制定本单位的平安操作规程、工艺操作规程，催促执行公司的各项规章管理制度；主持和监督工资、和奖金的分配情况。由于进厂时间较短，虽然对烧结厂生产、管理比较熟悉。但是每个公司运作模式不同，所以进入角色比较慢，没有很好地行使自己的职权，完成自己承担职责。对此表示深深的自责和歉意。回忆半年来的工作，自我觉得，没有做出突出奉献。要说个人的进步，主要是：熟悉了生产设备，工艺流程，技术标准，操作要点；掌握了公司和厂里的各项规章制度，人员配备，生产指标；建立了与一线生产工人的良好关系，为下步工作奠定了的根底。生产上利用系数、产量都在稳步提高。固体燃料消耗保持在40kg左右的骄人成绩，返矿率也在逐步降低。转鼓指数现在已经提到75%以上。特别是在12月9“日朱总召开产品质量分析会后。烧结厂查找内因以来，生产操作上制定了三稳、二高、四低〞的操作法，三稳即：上料稳定、水碳稳定、机速稳定；二高即：高料层（适宜厚度）、高废气温度（风箱废气温度、主管废气温度）；四低即：低机速、低点火温度、低水碳、低负压点火，在配料系统严格执行三班统一操作，统一料层，统一配比的制度，看火操作上严格执行厚铺慢转、铺平烧透方针，进一步优化生产参数。设备上经过两次大修，解决了多个历史遗留难题。多管除尘的疏通、烧结机跑偏的矫正、七滚布料器的下移、单滚布料器的提高、成品溜槽的阶梯型下料的改造、星形给料机的加装。保证了稳定配比，减少了波动。更适合于工艺要求。为高产、优质创造了条件。平安上在公司领导重视下，特别是每次调度会上都大讲特讲。深入人心，在全体员工的共同努力下，使烧结厂全年无中、大、及重大事故。做到了平安生产。管理上，从我任厂长以来管理上紧跟公司家的文化，以人为本，管理人性化、透明化。工资和各种奖金都先张榜公布，后实施分配。环境上，由于遵守了烧好、烧透的行业规那么，减少了扬尘的源头，现在的环境已经有了很大的改观。下一步我们将在公司和朱总的领导下做到：坚持平安生产齐抓共管，集中优...
