年度工作参考总结-2023质量部年度工作参考总结报告2023质量部年度工作总结报告一2023年，xxx立交工程技术质量部，在“分公司的正确领导下，以质量第一,—技术先行〞为既定目的。以重点工程外环线津涞道立交为载体，不管从技术质量方面都借鉴以往工程施工经历，并在此根底上有所继承和打破。一、技术工作情况外环线津涞道立交技术质量部依照本工程施工特点、难点，对每一重点施工部位及施工环节，通过现场勘查，精细计算确定合理施工工艺，制定行之有效的施工技术方案。并在工艺施行前安排技术交底，集思广议反响咨询题。在施工过程中全程监控并不断完善，确保施工工艺的可行性。并对关键部位技术难点进展技术攻关.二、质量工作情况1、在现场施工中将每道质检工序，按照部位将责任落实到人。对每道施工工““序按照三检〞治理规定进展质检工作。并在工作中做到三勤〞(眼勤、嘴勤、想得勤)。2、对待分包队伍出现的违规操作及质量咨询题及时纠正并严格按照一分公司工程分包质量治理处分方法，对分包队伍进展有效治理。3、对外观质量严格把关，加强日常检查。对内业材料并定期监视总结汇总。保证工程计量及竣工材料的及时完好。在XX年的工作中尽管获得了一些成绩，但是依然有许多的缺乏有待提高。展望XX年的工作，我对外环线津涞道立交工程新的一年的工作有以下几点方法：一、施工治理方面1、首先，技术质量部门应加强与各个部室横向的联络与沟通，任何一个部门都不能够独立存在、单独运转，各部室之间应建立互相配合，互相协作的关系。只有各部室在经常沟通，互相协作中才能及时觉察咨询题，纠正错误。这也是工艺方案的制定落实与施行的关键。同时也要明确各部门之间的责、权、利的划分，尤其是应留意细节上的咨询题。应该防止由于部门之间职责划分不明确而产生的不必要的烦恼。2、另一方面，各部室应加强同班组之间的联络配合，，班组是治理现场的人员，因而我们同班组之间建立起良好的关系就显得尤为重要，这将大大有利于提高技术质量部对现场施工的质量操纵的工作效率，也有利于我们高质量，高效率的开展工作。3、建立各个部室岗位职责，明确到人。岗位职责明确到人的目确实实是明确各成员间的分工与协作的关系，使部门工作能够高效有序的进展。4、应加强工程合同内容的熟悉，在施工过程中及时对清单外发生的量进展统计、备案，做好详细的记录，保存好相关文字及影像材料，以备工程决算和索赔之需。关于分包工程，如此工程技术部人员更应熟悉合同，...
