第1页共4页国企领导年度个人述职报告尊敬的各位领导、同志们：今年以来，在xxxx的正确领导下，我紧紧围绕年度工作目标，带着公司广阔干部职工勤奋努力，狠抓落实，以“保平安、保稳定、保落实〞为根底，全力推进各项工作的开展，在大家的共同努力下，1至5月份各项工作到达了预期目标，实现了平安生产。回忆今年来的工作，主要做了几点：一、牢记平安使命，强化责任落实，狠抓现场管理，平安形势持续好转。牢固树立“平安是一切工作的根底〞、“平安是天字号大事〞的思想不动摇，坚信“平安是管出来〞的理念，进一步完善平安制度，细化平安责任，与当前形势接轨、与国企化管理模式接轨，并要求每个人牢记自己的职责，强化责任考核，有效推进了平安责任的落实。突出现场管理，不断优化现场条件，提升职工操作水平，充分发挥“三员两长〞和矿领导带班作用，向现场要平安、向现场作业人员要平安，做到“身边无违章、现场无隐患〞。严格平安费用使用管理，把珍贵的资金用到刀刃上，组织各单位认真梳理平安欠账，充分谋划平安费用投入方案，并按年度资金方案，积极开展平安工程整治和建设，完成平安投入万元。不断加强隐患排查治理，除正常平安检查外，还根据气候变化和生产特点，及时组织各种专项检查，对节假日组织生产的单位，安排监管人员不间断进行平安监督，上半年共组织各类检查20234次，查出平安隐患1327条。大力推进六大专项整治，提高了专业部门对专业平安的监管能力，夯实了平安根底。通过一系列平安措施，今年以来平安形势平衡向好，未发生一起人身事故。二、遵守法律规定，合理组织生产，生产经营平衡开展。按照合法依规组织生产的原那么，克服了以往遗留的诸多问题，重新树立“以法治企〞的理念，加快了各类证件手续的办理，在生产组织方面，严格按照核定产能和年复下达的生产方案合理组织生产，不抢进度、不突击生产，正规循环、平衡生第2页共4页产。在抓好生产安排的同时，合理分解本钱指标，加强单项本钱控制，严格本钱考核，经过管控各项本钱指标同比均有下降。三、提高干部素质，加快队伍建设，强化培训教育，团队能力不断提升。领导干部是企业的核心力量，干部素质的上下决定了整体管理水平的上下，本着从严管理干部的要求，以工作标准化建设入手，加强对干部工作业绩的考核，并通过培训学习、召开干部座谈会、民主生活会等形势，不断提升干部队伍整体素质。从基层队伍建设为切入口，强化班组长队伍建设，带动班组建设，通过专业管理...
