车间总结报告范文3篇车间，里面有生产的机械设备，体力劳动的工人，产品都是从那里出来的，那就是生产车间。本文是办公室小编为大家整理的车间总结报告范文，仅供参考。车间总结报告范文篇一：车间月度总结报告202x年6月份，部组建成功并成立生产科，对进行综合管理，生产科通过对过程的生产操作、现场管理、设备管理、工艺改善等方面全面推开管理工作，进而引导生产管理的标准运行，并在短短的1个月时间内，取得明显的成效。一、建立生产管理标准制度(1)工作流程梳理作为新组建的生产管理单位，为了进一步明确工作职责，标准生产运行过“程，建立围绕考核、工艺改善、现场管理、设备管理、机物料管理〞等11个方“面，建立生产科114生产管理体系〞，对生产科整个运作流程进行科学的梳理。“为实现阶段性管理强化提升，生产科在运行114生产管理体系〞根底上，建“立辅助的6月7“日生产提升管理体系〞不断优化管理、以到达追求生产高效化、产品优质化、管理有序化、过程平安化〞的四大管理目标。(2)工作标准制定管理的根底是标准，标准的运行靠制度，为此，生产科在组建后首要任务是针对目前的管理现状编制一系列的规章制度，经过生产科内部组织讨论，截止本月底，编制完成部生产科工作标准部月度综合考核管理方法平安防范管理预案备件仓库6S管理方法材料损耗考核管理方法二、快速进入常规管理轨道(1)循环水问题分析研究针对1#、2#厂房循环水异味问题，生产科按照部领导指示，通过对循环水使用流程及过程问题的分析，寻找到问题的根源，采取提前排水的应急措施，保证了目前的用水正常，并形成报告汇解释原因，争取公司快速解决问题根源;(2)2厂房机器操作员考核为了快速推进2#厂房的试线、试产工作，生产科充分领会部领导意见，及时组织机器操作人员的考核工作，通过笔试、面试与综合考核三方面，完成了2#厂房机器操作员的配臵工作，及时有效的保证了2#厂房的正常试运行工作;(3)喷盒生产工艺研究应市场与政策要求，洋河酒盒需要喷印生产日期，生产科按照公司与部领导指示，积极主动的开展此项工作，面对初期喷盒人员臃肿与现场混乱，生产科与方案科有效合作，研究工艺流程，采用系列酒在线喷盒，蓝色经典采用双喷头宽输送带的方法，精简人员，标准操作，取得了有效的成绩，并准备申报公司创意改善奖励;(4)现场管理工作推进现场管理作为生产科的根底工作之一，生产科以此为点上工作的突破口，首“先快速形成部特立的现场管理模式，即内推外引〞管理模式...
