第1页共3页平安生产管理情况调研报告王宝仓平安生产管理情况调研报告编者按：本文主要从以思想解放为突破点，做到观念上与时俱进；以推动开展为落脚点，做到目标上与时俱进，对平安生产管理情况调研报告进行讲述。其中，主要包括：以实践检验为切入点，做到管理上与时俱进，具体材料请详见：党的十六大报告指出：“与时俱进，就是党的全部理论和工作要表达时代性，把握规律性，富于创造性。〞实践中我们体会到，在基层要实现平安生产长治久安的目标，平安管理必须与时俱进。一、以思想解放为突破点，做到观念上与时俱进。当前，基层的平安管理要树立三种新观念。一要树立依靠现代法制保安观念，切实转变“经验型〞的思想。要认真贯彻平安生产法，深入开展平安宣传教育活动，使每个管理者、每个职工，树立学法、懂法、依法办事的意识。既要依法为职工提供平安保障，又要依法让职工履行平安义务，切实把平安工作纳入法制管理的轨道。二要树立依靠现代管理保平安的观念，切实转变“活动型〞的思想。要大力引进先进的管理理念，核心是要转变领导和干部的理念，作为车辆部门就是要深入以教育强素质、以素质强科技、以科技强工装、以工装保工艺、以工艺保质量、以质量保平安的管理思想，推动平安工作由传统管理向科学管理转变。三要树立依靠现代科技保平安的观念，切实转变“人海战〞的思想。随着列车重载提速开展，车辆运用平安的工作难度不断加大，要从根本上抓好当前对平安生产关键处所的控制以及解决平安生产难点问题，就必须冲破传统的思维定式，采用可靠的平安技术装备，加大科技含量，实现自动化、智能化管理，提高平安的可控程度。二、以推动开展为落脚点，做到目标上与时俱进。与时俱进抓平安管理，就要站在“代表最广阔人民的根本利益〞的高度，认真抓“两个统一〞，即国家大目标与企业小目标的统一，铁路平安生产长期目标与短期目标的统一。面对新形势和新任务，基层站段要抓“两个统一〞，必须慎重处理好“三个关系〞。一是平安与改革开展关系。平安是前提，稳定是根底，改革是第2页共3页动力，开展是目的。平安生产中要始终表达开展的思想，必须用开展的眼光看待遇到的矛盾和困难，用开展的方法来解决前进中的问题。既要把开展作为第一要务，抓住开展不放松，加快开展，又要认真贯彻平安生产各项规章制度，制定有效管理措施，确保平安稳定。要处理好二者的辩证统一关系，相互促进，共同开展。二是平安与生产效益的关系。生产必须以平安为前...
