第1页共3页行政工作述职报告各位领导、各位委员：大家好，现在我向大家述职：2023年，招待所在中心的正确领导下，围绕中心“保生产、抓效劳，促稳定〞的工作思想路，推进“管理创新、效劳创新〞，深化“一二三四五六〞的工作理念。真抓实干，克难奋进，全面完成了效劳接待，对外联络和信息反响等工作和年目标任务。现将具体工作汇报如下：一、经济运行情况全年共收入12.3万元。二、接待效劳方面为油田职工购票6970余张；托取行李52件次；接待领导和安排客人食宿6830余人次；接送领导32023余人次；协帮助油田职工就医80余人次；与省、市地方政府联络事宜18次；协助接待会议和团体活动26批次；协助劝访组三批以及赴京上访的劝访工作。三、加强学习，提高素质和能力一个单位整体管理如何，是反映管理者的能力和水平。基于此，我首先从提高自身素质入手，坚持学习党章科学开展观等知识，把局、厂相关指示精神贯穿全年工作始终，坚决政治方向，同时注重提升管理能力，先后学习责任胜于能力经营管理丛书等书籍，把好的理念运用于实际工作中，提高队伍整体水平。四、重视根底工作的管理夯实“三基〞工作根底，结合单位工作特点，建立健全各项制度围绕班组的效劳、质量、本钱管理，修订完善岗位职责22项200条，工作制度33项220条。为管理和效劳提供制度保障。五、加强队伍建设，注重细节管理同时，以中心“劳动消耗精细管理年〞为契机，制定完善本单位降本增效措施，以抓“四精〞纠“五粗〞为工作重点，从节约一张纸、一度电等小处入手，提高员工的责任意识、节俭第2页共3页意识。一年来，共控制降低种类费用2万余元。六、平安管理方面编制平安经营责任制、平安生产管理制度和突发事件应急预案，配齐平安工器具，建立了平安器具管理制度，实行专人定置管理。健全了消防、平安资料台帐，共召开平安分析和b版hse体系文件学习培训14次，分批分类组织员工做好各项应急演练8次，确保“零违章、零违纪〞的实现。七、在廉政建设工作中着重从三个方面进行强化监督。一是实行内部监督。对所有员工执行政策情况、廉政勤政情况、效劳情况，实行骨干、党员之间互相监督，各部门互相监督。二是实行客人监督和自我监督相结合，主动接受客人监督和进行自我监督。三是与工作目标运行情况同步检查，做到跟踪监督、跟踪指导。全年无违纪事件。八、存在的问题1、精细化管理不够，在沟通方面还有待加强。2、工作方案和量化方面还要加强。3、自己和员工敬业方面还存在很大的提升...
