2023年工程师个人述职报告3篇2023年工程师个人述职报告3篇1.2023年工程师个人述职报告本人于20x年7月参加x公司，回忆过去的一年半，虽没有轰轰烈烈的战果，但也经受了一段不平凡的考验和磨砺。格外感谢领导给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习、进步，渐渐的提升自身的素养与才能。今年是我来公司的其次年，领导和同志们对我都格外支持与关爱，在此我向大家表示诚意的感谢，正是有你们的挂念才使我在工作中更加的得心应手，较好的完成各项工作任务。在这一年的工作中我遵章守纪、团结同事、求真务实，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，老狡猾实做人，勤勤恳恳做事。下面我就这一年来的工作状况向大家作简要陈述：1、新的岗位，新的挑战我入职后的第一个项目是深圳分公司田厦国际中心项目，来到田厦国际中心项目的第一天，给我的感受就是项目的标准化的管理，不光体现在工作中，同时在企业形象、个人形象中同样能够得到体现，从开头的不适应，到现在的自觉性，不知不觉中觉察个人素养也有了很大的提高，真正体会到企业经济的成长其实也就是企业文化的成长，企业员工个人的成长。2、标准自己的言行，做合格的中建人在项目部工作，与上下左右及社会各界联系格外广泛，我始终牢记自己是中建二局的一员，言行举止都留意约束自己。对各级领导，做到虚心谨慎，敬重听从。但是听从并不代表盲从，对于有利于项目的开展的合理的意见也要准时的反应给领导，做事大胆，不避讳上下层的关系，真正做到对工程负责，对公司负责，要把自己真正的当成企业的仆人。3、加强学习，提高现场工程管理水平在对分包单位的管理上，以合同、标准为依据，依据工程管理手册向分包单位灌输我公司的管理方法和理念，立好法规，制定好标准，树质量、平安文明标兵从而带动后进的单位，同时增加效劳意识，进行充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的根底。在工程协调上坚持以合同为依据，站在公司利益的立场上处理事情，坚持原那么，但又要有确定的机敏性，协调的目的是保证工程进度更快，质量更好更有保证，造价最低，整体效果。在实际工作中，做到有有跟踪有落实，紧盯合同目标制定关键把握节点，在总体进度的根底上把分解到每季、月、周，制定相应的考核制度;质量把握做到事前、事中、事后把握，关键是过程把握;投资把握上严格审查各种签证和变更资料，确认其合理性、必要性，避开增量多报和减量漏报;在合同管理上，充分生疏合同条款，落实合同条款的执行...
