第1页共3页关于辅助调查员管理情况的报告辅助调查员是联系统计调查对象与调查机构的重要纽带，是源头数据采集工作的主要承担者，是统计调查的中坚力量。加强辅助调查员管理有利于提高调查数据质量，有利于确保调查工作顺利开展，有利于提升调查队伍战斗力。根据总队关于修订lt;国家统计局调查队系统辅助调查员管理规定有关工作gt;的通知文件精神，我队高度重视，积极行动，对近几年来辅调员使用管理情况进行了核查总结，现将工作总结汇报如下：一、加强辅助调查员管理方法的现实意义（一）加强辅助调查员管理是确保统计调查源头数据真实性的根本要求。辅助调查员是统计调查工作的根底力量，是一线调查工作者。目前，我队的住户、农业、畜禽等大多数调查源头数据依靠辅助调查员采集而来，而统计调查的生命线就是源头数据质量的真实。因此辅助调查员队伍管理的强弱在很大程度上影响调查工作的进展是否顺利和调查数据质量是否真实、准确。（二）加强辅助调查员管理是确保统计调查工作顺利开展的现实需要。一方面，辅助调查员从事的工作有较强的专业性，需要事前进行过专门的业务培训才能胜任，如果队伍不稳定，中途频繁换人，调查工作将很难按时高质量完成。另一方面，辅助调查员并非本系统在编员工，多属兼职，如果放任不管，将随时出现“撂挑子〞现象。因此，非常有必要通过加强管理，增强辅助调查员这支队伍的责任感、凝聚力和稳定性，确保调查工作顺利开展。（三）加强辅助调查员管理是提升统计精准效劳的重要途径聘用的辅助调查员对统计任务较为专一，能提供较为详细的第一手资料，同时各类制度相对健全，便于管理。一方面通过管理，对辅助调查员的具体工作进行监督，核查，考核，掌握源头数据的第一手资料，为数据分析提供有力支撑，为科学决策提供精准效劳；另一方面，建立培训和鼓励制度，效劳于辅助调查员，提升业务能力，调开工作积极性，增强辅助调查员的自信心和责任感，让其有更多的获得感。第2页共3页二、辅助调查员管理中存在的主要问题和困难（一）辅助调查员管理有待完善和标准。虽然我队建立了各类辅助调查员聘用、管理、考核等制度，但监管力度不够全面，辅助调查员统计方式方法创新不够。由于各专业对统计工作的重视程度不同，导致对辅助调查员的工作职责、培训、监督和奖励等方面标准要求不一，因此健全与完善各类制度势在必行。（二）辅助调查员工作积极性有待提高。一方面虽然近几年辅助调查员的劳务补贴有所提高，但与本地的...
