第1页共4页粮食储藏库科学管理调研报告一、xx国家储藏库概况xx库于二○xx年七月完成改制工作，组建了新的库领导班子，优化聘用了职工队伍。现有职工52人，有效仓容33500吨，库存粮食近X万吨。近年来，该库在管理上突出一个“细〞字，狠抓一个“严〞字，追求一个“新〞字，不因库小而自轻，不因量少而松劲。通过不断加强管理，确保了储藏粮数量真实，质量良好，粮情稳定，储存平安，在XX市乃至全省各市、县、区储藏库储藏粮管理工作评比中连续几年名列前茅。二、主要做法1、“两个考查〞抓日常管理正规化在日常管理中，xx库狠抓“考勤〞、“考绩〞两个考查，使日常管理逐步走上正规化轨道。在考勤中，为了严格执行上下班制度，每天上下班都由一名库领导值班，负责监督打卡和挂牌上岗，执行严格的请销假制度，未经批准外出的，坚决按早退和旷工进行处分。在考绩中，每个星期由科室负责人对全科室同志的工作情况进行点评，并做出记录，每月各科室向库领导班子作一次汇报，库领导根据各科室对所属人员作出的评价，在职工大会上对好的同志提名表扬，对差的同志进行批评，奖勤罚懒，奖优罚劣，促进全员提高工作的主动性和积极性。在xx库，我们看到，库容库貌整洁，员工统一着装，推行半军事化管理，全库气象为之一新。2、“三个阶段〞抓出入库管理标准化在收购阶段，为了能够以最低的价格收到最好的粮食，xx库跑市场、找粮源、看行情，进行市场分析，建立市场价格预测体系，创新收购方式，做到“三结合〞，即：全员分配任务与绩效奖励相结合；坐库收购与上门收购相结合；自主收购与委托收购相结合。制定出台粮食收购纪律规定，坚持“一条龙〞收购程序，明确各岗位职责。在检验阶段，与化验室签订粮食收购化验工作责任状，安排专人扦样，并由科室负责人轮流值班监督扦样。在检验过程中进行二次编号，严格化验操作程序，明确奖惩措施，确保入库粮食化验结果的公正性、严肃性。在第2页共4页保管阶段，与保管员签订粮食收保调责任书，明确“收保调合一〞责任，制定粮食入库奖惩措施。要求收购仓保管员对入库粮食逐包复检，发现问题有一包退一包。在此根底上，对收购入仓的粮食全部进行过筛除杂，确保收购的每笔粮食都符合储藏粮的标准。3、“四个方面〞抓仓储管理精细化在粮情检查方面，一是建立了主任、分管主任、仓储科长、防保人员的四级查粮责任制；二是每周三定期召开保管员例会，分析粮情变化情况，制定针对性措施，做出工作安排；三是每月不定期开展仓...
