中小企业绩效考核的问题及对策研究目录摘要ⅠABSTRACT............................................................................................II一、绪论...............................................1(一)研究目的........................................1(二)研究意义........................................1(三)文献综述.........................................2二、中小企业绩效考核存在的问题.........................4(一)绩效目标与公司战略目标脱节.......................4(二)绩效考核指标数量设定缺乏科学性...................4(三)绩效评价标准体系缺失.............................5(四)绩效考核流程不合理...............................5(五)绩效反馈机制不完善...............................6三、中小企业绩效考核存在问题的原因......................6(一)绩效考核目的不明确...............................6(二)理论与实际的结合脱节.............................6(三)绩效考核方法选择失当.............................7(四)绩效考核结果运用认识不足.........................7四、提高中小企业绩效考核有效性的对策....................7(一)重新认识绩效考核的目的和意义......................7(二)基于企业战略结构绩效考核体系.....................8(三)加强考核培训,完善考核流程.......................8(四)完善绩效考核评价标准体系.........................9(五)建立健全绩效考核机制.............................9五、案例分析——艾鲁特国际击剑培训中心绩效考核分析....10(一)现状分析........................................10(二)绩效考核存在问题的原因..........................11(三)绩效考核改进建议................................12六、结论..............................................12参考文献...............................................14致谢...................................................16摘要近年来,随着我国的市场经济体制的不断完善,中小企业的数量不断增多,生命力愈加旺盛,在推动我国市场的改革、创新、就业、经济等方面有着巨大的影响力。在市场竞争日趋白热化的今天,利用人力资源管理来应对市场竞争,显得尤为重要。现代企业制度体系中,作为人力资源管理的核心——绩效管理,逐渐...