学海无涯机械行业平安工作创新点奖励方法一、目的：为进一步标准现场治理工作，鼓舞各车间制造性地开展平安消费工作，有效提升平安治理水平。二、奖励范围：主要针对平安消费实践应用创新，包括在平安操作、现场标识、吊装运卸、物品存放、货件码放等方面有高标准、精细化、标准化的做法，获得明显效果，能够在全厂推行学习应用。三、奖励流程。1.车间等基层单位有创新点的工程，可对该工程进展详细的描绘后，填写申报材料并报到平安治理部；厂领导或部室领导下现场检查时觉察的平安创新点工程，由平安治理部负责对创新点工程进展描绘，构成文字材料。2.平安治理部负责对申报工程进展初步评级，并由厂领导及相关部门进展最终评审，确定工程级别，分发奖金。3.获得奖励的工程材料由平安治理部进展分类归档，作为个人或部门年度考核和评优的一项标准。4.对评定后的工程采取有途径进展宣传推行，严峻工程可由平安治理部结合消费技术部等部门设立工程推行小组进展推行。5.在全厂进展推行后，效果突出的平安工作创新点可由工程发起部门自行组织材料向集团公司进展推行或申报奖项。6.平安工作创新点每月统计一次，由平安治理部组织有关人员进展现场验收。四、奖励标准。按照验收结果和推行应用情况，以平安性、可操作性、可推行度三项指标作为评定按照，分别给予1000元-3000元的奖励。二〇一二年二月二十九日学海无涯
