集团公司组织人事工作总结报告范文按照巡查组关于巡查组织人事工作有关要求，现将我单位组织人事工作开展情况汇报如下：一、根本情况xx公司下设x个职能管理部门和xx个经营部门，现有在职职工xx人，其中处级以上干部xx人，副科级以上干部xx人。xx名干部中，xx岁以下xx人，xx岁以上xx人，干部队伍年龄结构比较合理，梯队建设比较科学。职工队伍中大专以上学历有xx人，占职工总人数的xx%，中级技师以上职称有xx人，占职工总人数的xx%，职工队伍整体素质能力在行业内比较高。二、干部选拔任用情况2023年以来，我公司根据经营管理工作开展需要，先后提拔任用干部x人。分别是：x。提拔任用的x名同志平均年龄xx岁，工作时间均在xx年以上，具有丰富的基层工作经验，提拔任用前均在原工作岗位上取得了优异的工作业绩，获得了职工的一致好评，从任职条件、任职资格、工作能力、工作业绩等方面综合考察，都具有丰富的管理工作经验，均已具备胜任相应岗位的能力。我公司在干部提拔任用工作中，认真贯彻党的干部工作路线，严格按照党的政策办事、按照组织原那么办事、按照规章制度办事、公正正派的选人用人，切实把好了政治素质关、能力作风关、工作实绩关、民主推荐关、组织考察关和任用审批关，无任何破格选拔任用情况。三、选拔任用干部的主要做法我公司坚持以公平公正为前提，以公开民主为方向，严格遵循党政领导干部选拔任用工作条例规定的程序、标准、纪律开展干部选拔任用工作。一是始终坚持“德才兼备，以德为先〞的选人用人原那么。按照组织认可、职工群众认可的要求，讲政治、重业绩、看品行、用能人，形成“重品德、重作风、重业绩、重公认〞的用人导向，营造了党政放心、干部群众满意、风清气正的选人用人气氛。二是积极推动公司干部年轻化进程。公司从企业的长远开展出发，破除论资排辈思想，在坚持干部选拔任用各项原那么的前提下，提拔工作能力突出的优秀年轻人才，实行“新老搭配、平稳过渡〞的人事格局，形成了合理、科学的干部梯队，优化了干部结构，增强了领导层的活力，为公司的后续开展提供了坚强的组织保障和人才支撑。三是引入竞争机制，注重工作实绩。选拔任用干部严格执行民主推荐制度，采用“公开选拔、竞争上岗〞的方式，把工作业绩作为选拔任用干部的根本依据，做到“谁有本领谁干、谁能干好谁干〞，使一批具有基层工作经历、文化程度高、独具创新意识、业务能力突出、懂经营会管理的人员进入领导干部岗位。四是在干部选拔任用过程...
