局机关物业效劳绩效评价自评报告局机关物业效劳绩效评价自评报告为进一步标准机关事务专项资金管理，强化绩效和责任意识，切实提高专项资金使用效益，根据市财政局关于开展2023年市级部门工程支出绩效自评和部门整体支出绩效自评工作的通知精神，我局认真组织开展了2023年度机关事务专项资金绩效自评工作，成立了市委机关事务专项资金绩效自评工作小组，制定了具体工作方案，在各工程自评的根底上，我们于x月x日-x日进行了现场评价。通过现场听汇报、查资料、查看工程实施情况、满意度调查等方式，评价市委机关事务专项资金投入和使用情况。现将市委物业效劳绩效评价工作报告如下：一、工程概况〔一〕政府战略规划随着中国特色社会主义市场经济体制的逐步完善，政府机构改革逐步推进，机关的后勤效劳改革也在不断深化,“小机关、多实体、大效劳〞的后勤管理模式被打破，取而代之的是“大后勤、社会化效劳〞模式，以建设效劳型、节约型政府机关为导向，政府机关后勤工作渐渐地向物业管理方向转变，把政府机关办公楼的安保、卫生、绿化、会务等物业管理工作面向社会外包，以便提高效劳保障能力。为保证市委机关大院的正常运转提供后勤保障，维护机关正常工作和生活秩序。〔二〕单位工作目标物业管理工作纳入政府机关事务的行政管理之中，这是建国后数十年方案经济体制的产物，市委机关物业效劳长期以来采取“谁建设谁使用、谁使用谁管理〞的分散模式，加之市委机关办公场所及设施陈旧，后勤效劳不够专业，后勤资金不到位，时常为干部职工诟病，经常接到效劳对象投诉。原有的体制无法满足工作要求，这样机关后勤管理工作的局部职能势必走向社会化，向社会购置效劳。由物业管理企业针对机关相关物业的实际情况，量体裁衣地准备物业管理实施方案，合理议价、财务公开，为机关办公用房提供维修、保洁、绿化、安保等综合效劳的一体化物业管理，通过物业管理企业本身的管理综合效劳和文化背景，给机关工作人员提供平安、文明、优美、舒适的办公环境。〔三〕市委物业工程根本情况1、xx机关大院位于xxx。占地面积xx平方米；建有大小办公楼x栋，另有职工食堂、文印、车库等附属用房，建筑面积共xx平方米，绿化面积xx平方米。自2023年x月开始首次引进市场化物业管理公司。2023年10月通过公开招标，xx物业公司中标市委机关物业工程。物业效劳合同的主要内容是市委机关办公楼公共局部、道路、大院内公共局部的保养保洁；会议效劳；共用设施设备的维修、保养、管理...
