第1页共5页关于规章制度的培训总结报告在学校管理中，规章制度的建设是一项主要内容，要把学校里的人、财、物等管理因素，根据各种教育教学活动的需要，实现最优组合，形成科学运行机制，发挥整体效益，就必须制定一套切实可行的规章制度。多年来我校坚持以强化学校管理、标准办学行为、全面提高教育质量和管理水平、促进学校的健康和谐开展为办学宗旨，把建立科学合理的管理制度体系作为依法治校的根底，为实现学校的标准化管理和构建全面开展的和谐校园奠定了坚实的法治根底，从而标准了我校的办学行为，推动了各项工作的高效运转。我校的办学水平和教育质量日渐提高，受到了当地学生、家长的好评及各级领导的认可。现就学校规章制度的建设谈一点自己浅薄的认识。一是要以人为本。这是学校管理的特殊性决定的，学校的根本任务是培养人才，即教师在学校管理者的管理下开展和培养学生的活动，这是一个由学校管理者-教师-学生构成的管理系统，学校管理归根结底是对人的管理。教职工是学校行政管理的对象，也是学校管理的主体，人具有丰富的情感和巨大的主观能动性，只有充分调动他们的积极性、主动性和创造性，才能把学校的各项工作做好。因此，学校管理强调人的重要性。在制定制度时要充分考虑教师对制度的认可度和接受度。如果制度不能被广阔教师认可和接受，这些制度只能挂在墙上，成为一纸空文。即使被迫执行，也会带来后遗症，容易滋生教师对管理者的不满，无形之中，管理者和被管理者之间就产生了不和谐因素，这样就不利于学校工作的开展，更谈不上标准化。只有管理者以教师为本，教师才能以学生为本，从而促进学校、教师、学生的整体开展。二是要发扬民主。如果仅仅由校长或各部门的负责人将制度制定好后要求教师遵照执行的话，教师只是被动地接受，这样制度的执行难度就很大。所以在制定制度前学校管理者要做些民意调查，召开不同层面人员的座谈会，如校委会、教代会，开展一些预研究。在取得根本共识后，再组织各部门人员参与制度的制定，各部门负责人拟定好初稿后要召开全体教师会，第2页共5页充分征求教师的意见，然后把意见集中起来交校委会审议，再将制度进行进一步的完善，最后才正式实施。制订学校规章制度坚持从群众中来，到群众中去的根本方法，把制定制度的过程变成了全体教师民主参与学校管理的过程，使教师广泛了解其内容，反复讨论其可行性，制订的各项规章制度具有广泛的群众根底，得到全校教职员工的认可，既可以防止制度脱...
