天道酬勤国有企业青年员工工作满意度影响因素分析朱虹：作为推动企业开展的骨干力量，青年员工是企业价值创造的主力军，如何提高青年员工工作满意度，调动青年员工积极性，挖掘青年员工的潜力，已成为企业管理的重要课题。本文从工作本身、薪资福利、管理模式、人际关系、职业开展五个维度分析了国有企业青年员工工作满意度影响因素，有针对性地提出提高国有企业青年员工工作满意度的策略建议。关键词：国有企业;青年员工;工作满意度工作满意度是一种情感体验，是员工与工作情境交互作用过程中形成的一种认知性评估，会对员工工作态度、工作表现、工作投入等产生重要影响。国有企业青年员工工作满意度影响因素分析1.工作本身新时代的国有企业青年员工往往具有良好的教育背景和较高的综合素质，热情、富有活力、思维开阔，具有快速接受新事物的能力，喜欢具有挑战性的工作，期望在工作岗位上充分发挥自己的能力，从工作挑战中获得成就感。国有企业工作岗位具有较高的稳定性，工作内容具有相对单一性和重复性，往往不能满足青年员工个性化、多元化的工作诉求，从而降低其工作满意度。2.薪资福利薪资福利是所有员工关注的重点，也是企业能否留住青年员工的关键。当代青年成长在物资条件充裕、生活需求多样化的环境中，追求高品质的生活水平，同时也承当着来自物价、房价上涨和育儿、赡养老人等经济压力。同时，青年员工注重组织公平感，讲求劳动付出与薪资报酬的正比回报。但在国有企业的薪资福利体系中，青年员工群体往往受工作年限、所处职级等因素影响，收入水平相对较低，期望报酬与实际获得报酬之间差距明显，从而严重影响其工作满意度。3.管理模式青年员工思维活泼，崇尚平等自由，讲求自主权发挥，不愿受过多的约束和管制。而国有企业往往采用传统集权式的管理模式，管理层级及角色界限明显，强调纪律性和服从性，领导和下属沟通较少，员工对企业决策的参与程度和民主意识发挥往往较低。这种管理模式往往使青年员工感觉个人意愿、需求没有得到充分重视，没有得到组织充分的信任和尊重，产生失落感，从而对其工作满意度产生影响。天道酬勤4.人际关系青年员工往往主张独立自主，个性鲜明，集体观念、团队意识相对淡薄，人际交往经验缺乏，但又讲求工作气氛，渴望通过建立良好的人际关系得到同事、企业的广泛认可和接纳。国有企业具有稳定的工作环境，工作气氛不够活泼，部门、同事间的交往与沟通相对较少也在一定程度上影响了青年员工的工作满意...
