1机关事务管理局领导班子述职报告2023年，区机关事务管理局在区委区政府的正确领导下，严格按照目标任务开展各项工作，现就领导班子履职情况向全体职工做如下汇报。汇报内容主要涉及2023年目标任务完成情况，全年相关数据预测，部门内部管理情况及存在的问题。一、2023年目标任务完成情况共设立五项重点目标任务，以下是目前进展及预计完成情况。〔一〕区级重点-推动节约型后勤效劳建设。目前进展：按照中央厉行节约、反对浪费的总体要求，转变效劳作风，降低后勤效劳本钱。一是标准2机关后勤物资的管理、供给，完善各类设施维修标准。降低机关办公本钱，提高物资使用效率，完善各项物资的造册登记，以财政预算批复和新一年预算执行结束为一个周期，对各项购入物资进行造册登记。二是统一管理，对机关设施的维修、办公搬迁等统一标准。诸如设施维修、办公搬迁此类后勤效劳，进行了明细分类，通过询价制定标准。三是加强车辆维修、用油管控，强化单车核算功能，油料与公里数相匹配，做好车队三交一封工作，进一步节约油耗。做好公车外包市场化管理，标准用车流程，完善外包车辆效劳的监管，进一步提高车辆使用效率。四是协同人社局标3准“劳务人员进出流程〞，标准“劳务人员进出流程〞加强对劳务人员使用的监管，杜绝吃空饷现象。五是开展办公用房清查腾退及违规用车专项治理工作。根据群众路线活动要求，开展机关办公用房清查清退活动，先后开展3次清查腾退活动，目前各超标办公用房均已整改完毕。加强公务用车监管，开展车辆内饰清查，杜绝高标准配备，全部实现接入GPS监控，通过计时回放行车轨迹，实时定位，来对行车情况进行核查，并通报4起违规用车事件，并对相关驾驶员进行了处分和批评教育。〔二〕部门重点-完善制度建设，加强环节管理，4增加协议定点采购项目。目前进展：1、标准采购流程，完善规章制度。强化采购中心制度建设工作，以?中华人民共和国政府采购法?为指导依据，结合财政部2023年新出台的?政府采购非招标采购方式管理方法?，不断标准采购流程，健全和完善相关规章制度，完成了?区政府采购中心工作指南?的印制发放，使采购工作的每一个环节均“有法可依、有章可循〞。一是新增了?区政府采购中心投标人考核管理方法?。二是修订了?区人民政府采购工作规程?、?区政府采购中心采购工作流程?、?区政府采购中心投标资质审核流程?及?区政府5采购中心采购合同履约和验收管理方法?。三是标准了基建类招标文件模板，改良评标方式。2、加...
