第1页共4页领导机制运行情况的调研报告按照中央和省、市委的统一部署，20x年x月，新一届x县委领导班子成立后，就及时建立、全面推行了以常委分工负责制为主要内容的新的领导体制和工作运行机制。新机制运行一年多来，县委领导班子的综合素质明显提升，整体功能显著增强，呈现出运行有序、团结有力、发奋有为的良好态势，有效引领了全县经济社会各项事业又好又快开展。一、新的领导体制运行情况去年2023月份，按照省市要求，x县委换届中进行了减少副书记职数、扩大党政交叉任职、建立常委分工负责制的领导班子配备改革。换届后，共有常委11名，其中书记1名，副书记、县长1名，专职副书记1名，兼任政府副县长的常委2名，其他常委6名。与上届相比，副书记职数减少3名，兼任副县长的常委职数增加1名，根本上确立了常委分工负责制，地方党委领导体制改革取得实质性进展，呈现出以下四个特点：1、集体领导，科学分工，工作推进有力工作中，县委正确处理集体领导和常委个人分工负责的关系认真贯彻民主集中制，切实落实了“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定〞原那么，不断强化常委会总揽全局、协调各方的领导核心作用。始终坚持集体讨论，集体决策，明确规定凡属重大决策部署、重大工程安排、大额度资金使用、领导干部任免和奖惩等事项，均须提交常委会或全委会决定，依靠集体智慧提升县委工作水平，推动全局工作。同时，本着分工不交叉、不重叠，充分授权、各负其责的原那么，对11名常委的职责进行科学合理的定位、分工，做到人岗相宜、权责相称。县委专职副书记主要协助书记处XX县区委日常工作，分管县委办公室工作，并受书记委托，抓好临时性重要工作，不分管有常委的部门和政府的具体工作；兼任副县长的常委分工主要侧重于政府工作；其他常委主要是主持本部门工作，适当地分管与本部门工作有关联的部门或群团组织，并联系一些政府部门工作，直接向书记负责。通过科学分工，使班子成员权责对等，在各负其责的根底上，互相支持，互相第2页共4页补台，心往一处想，劲往一处使，通力协作、合力推进。2、分解目标，落实责任，促进工作开展按照任务指标化、责任明确化和工作时限化的原那么，结合常委分工及岗位职责，从业务目标（即常委自身所处工作范围内的职责）和公共目标（即常委在全局工作中担负的职责，比方联系的重点工程工程、招商引资、社会稳定等事项）两方面，对常委任期目标和年度工作目标进行细化和量化，以常委个体目标责任的落实来促进...
