第1页共22页工作调研报告4篇招投标监管是发改部门的重要职责，是工程建设的关键环节是标准工程运作的重要保证。强化招投标活动监管，对于提高工程管理质量、更好地发挥工程建设的经济效益和社会效益有着重要的现实意义。为此，我们对全市政府投资工程招投标工作进行了调研，总结经验，查找问题，提出进一步强化招投标监管的对策和措施。一、我市招投标工作的根本情况和主要做法我市招投标监督管理工作经过近年来的多方努力和实践探索已初步走上了管理比较严格、运作比较标准、落实效果较好、招投标市场发育整体平稳健康的轨道。主要做了以下工作：（一）完善制度，把好招投标方案审批关一是坚持审批招投标实施方案。对所有政府投资工程坚持审批工程招投标实施方案，必要时进行集体讨论审签；二是坚持对一些小工程，在申报工程初步设计（或可研报告）时一并申报招投标实施方案，将招投标方案与工程可研报告一次审查批准，以更好地提高工作效率和强化工程效劳；三是对于大中型工程，先完成工程初步设计审批，待具备招标条件后，另行报批招标实施方案；四是坚持标准的审批流程。（二）强化招标程序，实行全程监督一是指导成立招投标工作领导小组。对每个工程的招投标实施方案，都指导成立由工程县区或工程主管部门的领导牵头，发改、监察、财政、建设等相关部门共同参与的招投标工作领导小组，支持和监督工程法人组织招标，对招标中出现的问题由领导小组负责协调和研究解决；二是认真核准招标公揭发布申报表。对招标公告详细审核盖章后，由工程法人在规定的新闻媒体上发布；三是参与开标、评标过程监督。对政府投资性建设工程的开标、评标活动，实行全程参与监督；四是坚持对评标委员会确定的中标候选人，实行3日以上的公示制度，以保证充足的社会监督时效；五是坚持后审制度。对完成招投标的工程，在发出中标通知书15日内，要求将工程的招投标过程、专家来源、评标委员会组成、评标细那么、评标报告、中标通第2页共22页知书等情况报发改部门备案，一定程度上起到了较好的后审作用。（三）全面检查和重点稽察相结合多年来，我们会同监察、财政、审计、规划等部门每年组织两次以上重点工程和政府投资性工程的全面检查。在检查中，将工程招投标工作作为一项重要内容，以期从中查找问题，总结经验，汲取教训，完善提高。同时，市重点工程稽察办每年对全市国债重点建设工程和政府投资性工程，有方案的进行重点稽察或专项稽察。几年来，我们先后对全市公路...
