第1页共23页银行行长履职自查报告[范文]自担任xxx分行党委书记、行长职务以来，在省行党委的正确领导下，我与分行班子成员一道，认真履行职责，团结和带着全行员工，根据总行“352023〞总体规划，认真贯彻落实省行工作会议精神，围绕“干事创业，防范风险，构筑和谐〞的具体要求，较好的推进了各项业务经营的开展。截止六月末，人民币各项存款992811万元，比年初下降78545万元；各项贷款111111万元，比年初增加12354万元。中间业务收入4587万元，同比增加589万元；代理财政部资产回收金额5412万元，完成全年方案的40.82；实现拨备前利润144547万元。上半年，有九项经营指标方案完成率进入全省前三名，其中名列第一的有五项，名列第二的有两项，名列第三的有两项，佳木斯分行的经营工作呈现快速开展势头。在完成各项工作的同时，自身也得到了一定的锻炼。按照组织要求，现将我任职以来履行工作职责情况汇报如下：一、布好局，开好篇，着力把握工作主动权任职后，为尽快进入角色，减少工作被动性和决策中的盲目性，围绕省行新一届党委“一二三四〞战略开展目标，我坚持把深入基层调查研究放在突出位置，从产品营销、经营管理到员工思想状态，全面掌握了全行的实际情况，找到改变业务开展不均衡的落脚点和突破口，按照省行提出的“干事创业、严控风险、构筑和谐〞的整体思路，结合实际，综合大家的意见建议和方方面面的情况，形成了关于开展的思路和想法。一是主动深入到各基层单位搞调查，摸清各项业务开展现状在当地同业及全省农行中所处位置、与同业相比优劣势，了解了各机构经营开展重点、难点和存在的问题，并对问题产生的根源进行详细剖析，特别是加大对收入科目的研究，以利润最大化为最终目标，努力实现“一个跨越〞。二是综合调研情况，明确今后开展思路，力争实现“两个提升〞。省行年初工作会议后，经过深思熟虑，我们制定了202223年领导班子与领导干部，统领鼓励政策的总体考核方法和202223年综合绩效考评方法实施；区分并明确了县域和城市第2页共23页业务、零售业务和公司业务的重点推进方向和策略，为城乡互动打下良好根底；有针对性地分区域分行业开展各项业务营销工作，制定、细化并深入实施了、“五进营销〞、“双优战略〞“百千万工程〞等一系列营销方案，拓宽了经营渠道，推动了目标的实现；高度重视网点转型工作，以全新效劳环境提升优质客户占比，等等，以各项措施的有效推进实施来实现“两个提升〞。三是有效了解员工思想状态，...
