第1页共9页客运站站长述职报告1。汽车站站长述职报告各位领导、同志们：大家好。时光转瞬即逝，紧张、充实的企业改制一年已经过去，我从机关应聘到xx汽车站任一名站长职务，深感肩上的责任严峻。一年来，在公司各级领导、各位同事及广阔职工的关心帮助和支持下，我始终站在车站改制和稳定的高度，以实现车站的运输平安平稳有序为中心，认真履职，落实好各项工作。下面，我将一年来的工作汇报如下：一、加强根底工作，提升效劳质量：一是建立车辆台账。汽车站是窗口单位的亮点，是直接关系到旅客对我站的第一印象，因此，为了标准岗位行为，转变工作作风，接合公司双体系管理，制定各岗位的工作职责，完善各车辆台帐资料和档案管理。二是标准日常管理。车站的管理根本在于人员的管理，其中站、班组人员更是起到了核心的作用，每月实行有方案安排员工的上下班安排表，要求值班站长每天必须严格认真的填写值班日志，催促、巡查员工的到岗，及当天发生的事故处理，及上级检查部门的接待与回访工作，每月制定出月度工作方案安排表。三是狠抓业务学习。抓好业务学习，强化岗位培训，结合公司双体系管理工作，组织员工学习各岗位的工作职责，及站务重大危险源的识别，提高安管人员的业务培训，每月、每季度要求主管平安站长不定时组织安管人员、消防演练及突发事件的应急处理，现场在安检台进行安检讲解上课。四是完成收缴任务。及时收缴停车费与摊位费，自今年元月起，根据公司下达的各项指标任务站对每台车及摊位费进行了上缴任务的增缴，组织站班子成员分别对线长、车主、摊主做大量的工作。每月站共增加收入第2页共9页3875元。二、创立环境，抓好卫生。在全市的“五创〞提质和创群众满意活动的检查中，在公司领导的大力支持下，全力组织全体员工对站场的车坪下水道厕所、候车室，全面进行消毒、清洗、清扫、加强对驾驶员、承包主的车容车貌催促管理，确保站内卫生整洁，为广阔旅客和司乘人员，提供一个舒适洁静的候车环境。三、确保平安、狠抓落实。平安是运输生产的重点，车站建立和健全平安生产管理制度成立了平安领导小组，配备平安专干，年初与各营运车辆签订进站协议，平安责任状和“三品〞堵查责任状，制订了车辆平安检查制度，不定期对营运车辆的证件、灭火器、三角木、平安锤进行检查登记：遇冰雪天与县公司车队取得联系，发班车辆必须配备装载防滑链条前方可发班。逢节假日、旅客顶峰期，为确保“三品〞检查落到实处，严格执行三不进、五不出...
