第1页共8页高速公路公司年度工作报告全面深化改革，加快转型升级在新的起点上推进xxxxxx建设各位代表，同志们：下面我代表公司班子作2023年度工作报告，请审议。这次会议的主要任务是：深入学习贯彻党的十八大、十八届二中、三中全会精神，全面贯彻落实全省交通运输、高速公路工作会议精神，总结去年工作、分析开展形势、明确今年任务，发动广阔干部职工进一步统一思想，坚决信心，深化改革，加快开展，在新的起点上推进xxxxxx建设。一、砥砺前进，在回忆总结中振奋精神2023年，公司深入学习和全面贯彻落实党的十八大精神，按照xxx“六化、四更〞的总体部署，以转变开展方式为主线，以强化绩效考核为抓手，以提高开展质量和效益为中心，全司干部职工砥砺奋进、真抓实干，完成了年初既定的目标。回忆过去一年的工作，我们可以欣慰的说：——2023年是经济运行良好，保持持续开展的一年。全年现利润677万元，同比增长70%；全年财务融资16.22亿。——2023年是推进深化改革，着力转型开展的的一年。——2023年是促进管理提档，实现协调开展的一年。一是标准化管理进一步深入。深入开展“学台塑、促管理提升〞、创立标准化所、站、队活动，标准化管理工作上新水平；组织编制了征费效劳标准操作手册，进一步标准和细化征费效劳标准，提高操作效果；在执法大队试点平板信息化巡查，促进了标准化与信息化的有机结合；组织制订了基层单位生产、生活设备设施及零星用品配置管理规定，填补了标准化管理的空白，提高筹建效率和经费使用效益；根据不同业务特点、性质、工作情况，分别建立对应的财务、对标和管理绩效指标体系，考核结果与单位和领导班子绩效奖励挂钩，考核工作更加科学，更具有操作性和权威性；出台了公司日常检查工作规定，确保公司业绩考核工作日常化，常态化，制度化。二是平安环境进一步优化。第2页共8页严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管〞的平安生产责任体系，强化重点领域、部位、时段的平安管理，围绕罗宁段、连江段事故分流管控难点，合理划分工作职责，事故分流处置效率得到明显提升；完成福银高速公路46k-49k、56k-59k两个市级督办事故隐患路段整治及验收工作，消除平安隐患；组织辖区高速公路隧道抢险救援联合演练，提高协同作战和处置应急突发事件的能力；组织开展客运违法经营和超限违法运输行为专项治理，客运车辆经营秩序得到明显改善，超限30%以上车辆控制在0.1%以内；全年无发生平安责任事故。三是党建廉政建设进一步强化...
