统计文员年终总结报告统计工作，就是把调查、收集、整理、分析、研究数字资料的过程。企业的统计主要负责本企业生产的本钱、销售、库存等数字进行统计和科学分析，为单位领导提供真实的数据，以便领导人科学的安排本企业的生产。今天小编给大家整理了统计文员年终总结，希望对大家有所帮助。统计文员年终总结范文一在公司、局指各领导的带着下，我工程2023年方案统计工作完成情况根本良好。现将2023年方案统计工作总结汇报如下：一：完成产值情况截止2023年12月31日，工程部共完成施工产值18390万元，其中征地及拆迁工程259万元，路基工程3167万元，桥梁工程6284万元，涵洞工程7690万，大型临时设施和过渡工程320万，其他费用670万。二：2023年生产经营方案我工程2023年方案完成产值14338万元。截止2023年底，路基土石方方案完成设计数量的100%,桥梁方案完成设计数量的99%，涵洞方案完成设计数量的100%，站场建筑方案完成设计数量的25%。三：方案统计工作开展情况、存在问题1、为加强工程部方案统计管理工作，确保方案的准确性、时效性和可操作性，根据工程部实际，制定了方案统计管理方法。两年来我部目方案统计工作严格执行该方法。2、编制了工程部生产经营方案，编制上报统计报表，定期检查方案执行情况。每年末编制下年年度施工方案，每月末编制下月施工方案，并给各施工队伍分配每月施工任务。每月25号给局指、公司上报产值完成情况，每个季末上报本季验工计价情况。根据工程方案，结合工程验工计价、实际进度，同时考虑实际情况为工程部当期生产情况进行综合评价，提交工程绩效评价和工程部班子考核建议。3、进一步完善并采取灵活地方式积极推广台帐报表式制度，使得报表数据质量更加可靠，提高了信息的连续性。4、及时、全面、准确完成方案的上报下达和各项统计调查以及统计资料的收集、汇总工作。5、为领导决策及相关部门提供所需要的相关统计资料。6、持续改进任重道远。虽经过努力，两年来统计工作管理水平有较大进步，但与企业精细化管理需要相比还有很大差距。主要表现在：(1)统计分析力度不强，效劳经营生产水平有待继续提高。统计的生命力在于对信息的综合分析，统计人员信息拥有量缺乏严重影响了统计分析的质量。(2)局部单位统计人员岗位更换频繁，影响了局部统计业务的正常开展，增加了统计工作的管理难度。(3)统计管理水平还不平衡。个别部门统计配合工作开展比较薄弱。2023年方案统计工作要点在搞好日常工作的前提下，明年我工程...
