第1页共5页县提高干部工作科学化水平调研报告近年来，xx县紧紧围绕全县经济社会转型跨越开展的需要，紧密结合领导班子和干部队伍建设的实际情况，重视导向、完善机制、突出重点、统筹兼顾，以扩大民主为重点，以完善干部选任机制为突破口，以提高选人用人公信度为目标，不断提高干部工作的科学化水平。一、主要做法及成效1.把握正确导向，选拔党和事业开展需要的好干部。一是注重选拔德才兼备的干部。坚持使用政治坚决、真抓实干、实绩突出、群众公认的干部，大力选拔有事业责任感、社会责任感和家庭责任感的优秀干部，使重基层、重实绩、重诚信、重公认的用人导向得到充分表达。真正做到了让想干事者有时机、能干事者有舞台、干成事者有位子，引导全县各级干部把心思和精力都投入到抓经济社会开展上来。二是注重选拔坚持原那么、敢于担当的干部。重点看干部在大是大非面前是不是立场坚决，在落实县委、县政府的各项重点工作中，能不能将各项工作落到实处，做出的业绩能否让组织放心、群众满意。看工作中是否敢于担当，面对重点工程建设、招商引资、扶贫攻坚等各项重点工作，能否勇于担当、履职尽责，面对群众诉求、社会矛盾，能否正确对待、妥善处理。三是注重选拔群众公认的干部。坚持把民主推荐、民主评议、德的测评结果作为确定考察人选、选拔任用干部的重要依据，真正把群众公认度高的干部选拔到领导岗位上来，营造了心齐、气顺、劲足的良好气氛。2.坚持扩大民主，完善干部人事制度改革机制。标准初始提名。制定xx县选拔任用科级领导干部初始提名暂行方法，采取组织提名、领导干部个人推荐、干部自荐相结合的方式，标准干部任用提名制度。健全完善县委全委会推荐部门和乡镇党政主要领导提名方法，先后对34个党政主要领导岗位在县委全委会上进行推荐提名。增强干部推荐、测评的科学性和真实性。进一步改进民主推荐、民主测评方式，制定xx县科级干部德的考核方法，考准考实干部的德，全面、准确地识别识察干部。第2页共5页将会议投票推荐和个别谈话推荐有机结合起来，认真分析干部推荐得票情况，通过谈心谈话和征求意见广泛了解干部各方面的情况，综合考虑确定考察人选，防止了简单以票取人，真正把群众公认、政绩比较突出的优秀干部选拔到了领导岗位上。创新竞争性方式选拔干部机制。在总结以往竞争性选拔干部经验的根底上，科学设置资格条件和考试方法，以“干什么、考什么〞，全面衡量干部的考绩与实绩、临场表现与一贯表现。积极探索在局部...
