第1页共5页工作循环分析管理方法|工作循环分析辽阳石化公司工作循环分析管理方法第一章总那么第一条为有效控制关键作业和操作活动的风险，做到“作业和操作要受控〞，依据中国石油天然气集团公司工作循环分析管理标准（q/sy1239—202223）和中国石油天然气股份炼油与化工分公司工作循环分析管理规定，结合辽阳石化公司（以下简称公司）具体情况，制定本方法。第二条本方法适用于公司所属的各单位。第三条本方法标准了工作循环分析的方法、程序和管理要求是在企业具有较完整的规程的根底之上开展的、对规程的准确性、适用性、完整性以及员工操作的正确性进行分析确认的活动。第四条名词解释（一）工作循环分析（jca）。是以操作主管和员工合作的方式对已经制定的操作程序和员工实际操作行为进行分析和评价的一种方法。（二）操作主管。负责执行工作循环分析方案的人员，一般是基层单位工艺、设备等专业技术人员及班组长（站、队长）。（三）协调员。负责制定工作循环分析方案并组织实施的人员，一般由基层单位主管生产、技术、设备的负责人担任。（四）关键作业：是指可能对有关的个人或组织带来重大危害和影响的生产操作、检维修作业等活动，或者与关键设备有关联的活动。（五）关键设备。一旦停止运转或运转失效，可能会引起异常或事故，或造成人员伤害、环境污染，或伤害员工健康的设备。第二章职责第五条技术处组织制定、管理和维护本方法。第六条工作循环分析的作业活动管理实行分工负责，公司各相关职能部门具体职责是：第2页共5页（一）技术处、生产运行处、机动设备处、质量平安环保处负责生产装置操作规程／操作卡标准的相关专业的操作活动循环分析的指导并提供培训、监督与考核，专业分工执行辽阳石化公司生产装置操作规程管理方法。（二）技术处负责产品研发作业的循环分析的指导并提供培训、监督与考核。（三）机动设备处负责设备设施检维修、清理、清洗、润滑调试、维护作业、车辆维修、检测、机械加工作业的循环分析的指导并提供培训、监督与考核。（四）铁路运输部负责铁路货运作业的循环分析的指导并提供培训、监督与考核。（五）工程管理部负责安装、架设、设备建造等施工作业的循环分析的指导并提供培训、监督与考核。（六）生产监测部负责检测、监测、测试、检验实验（包括取样）等作业的循环分析的指导并提供培训、监督与考核。第七条公司所属各单位应确定归口管理部门，按要求执行工作循环分析管理方法，并提出改进建议。第三...
