第1页共2页县农电局行政副局长工作报告范文一、加强职工的考核管理1、对照XX县区农电局考核方法加强对各部门，对职工的平安生产，劳动纪律等各方面工作的考核。2、上半年对供电所正副所长及合同制电工进行了全面考核，先后处理违规合同制电工16名，开除违纪合同制电工一名。3、在职工录用，工作调动上，严格执行政策，本着及时、准确、稳妥的原那么，保证了职工队伍的稳定。二、加强劳开工资、劳动保险标准化管理1、严格控制和加强工资方案的执行，做到严格执行工资方案，不突破指标。2、搞好定岗定员，职工提前退养，拨离人员，压缩开支，减员增效。3、劳动保险管理工作，我们做到专人分管，各负其责，为职工在县医保中心办理了医疗保险。三、加强职工教育和业务培训工作。认真制定培训方案，加强对各专业人员的平安，业务技能培训考核，上半年共举办财务、变电、平安规程、平安考试、平安知识竞赛，培训班12次，培训人员达202316人次。四、做好文件收发、传阅和档案的标准化管理。我局在省二级档案管理达标的根底上，近一步加强对档案的标准化管理，五月份通过了县档案局组织的档案检查。五、加强车辆管理，保证生产运输任务的完成车辆管理，我们严格按照XX县区农电局车辆管理执行规定执行，严格出车派车审批制度，做到出车有审批，在车队设立平安员，从五月二十日起在车队开展百日平安活动，半年累计平安行驶30多万公里无事故。六、加强职工食堂管理和职工福利的采购发放食堂管理工作，我们做到专人负责，每周制定详细的菜谱，并征求全局职工的意见，从食品的采购上严把质量关;在职工福第2页共2页利品的采购、发放上，节假日职工的大米、豆油、水果等每次都发放多日，确保发放到位到人。七、做好部门协调和会务召集准备工作上半年来，我们充分发挥、协调、管理和效劳职能，使上级的方针政策和领导指示得以贯彻，使各项会务工作召集和准备工作准确有序。八、做好办公场所建设和办公用品的采购管理。坚持抓好办公楼内外环境的清洁，办公用品、卫生用器具的采购发放工作，完成了局部变电所、营业所、家属楼的维修。九、强化平安责任机制，做好平安保卫工作（1）对我局所辖的21座供电所及2023座变电所进行了大检查，对发现的问题提出整改意见，制定整改措施，并投入资金更新配全平安工器具。（2）对我局家属住宅楼进行治安综合整顿。（3）完成治安保卫重点单位之重要部位登记表、治安保卫重点单位保卫人员备案表，及局机关、供变电所的职工治安卡片...
