某审计局长述职报告XX年审计局长述职报告XX年3月底我担任现职。有的同志理解审计是常规性、标准性的工作，难见新意。我以为，任何岗位，只要用心、用力去做，都能常做常新，演绎精彩。去年我局在市委、市政府的高度重视，各部门的配合支持和全体审计人员的努力下，坚持“重在持续，重在创新，重在和谐，重在落实〞，各项工作取得新进步，省审计厅厅长评价走在了全省17个市局的前列。述职报告一、以和谐为中心抓好机关建设建设一个团结奋斗、协调共进的领导班子。“一把手〞处于强势位置，权威不是靠自己树起来的，“得道多助，失道寡助〞，只有考虑问题站高一点，胸襟宽一点，私心少一点，荣誉面前退一点，逢事多讲一点，才能服众。有民主才有责任，不管审计业务还是内部管理，凡事都摆在桌面上，班子初步形成了团结奋斗、协调共进、心情舒畅的工作环境，在局机关树立了领导班子的威信和良好形象。我认为领导在工作中有时需要作秀，即无论生活中有什么不愉快，工作中有多少不顺心，都应坚忍，在群众面前尽量不流露出来，努力呈现出意气风发、勇往直前的形象，感染积极向上的情绪，传递坚决有力的信心。营造一片风清气正、人心思进的工作气氛。我提出，让“实干、创新、合作、规矩〞的人有地位、有市场，以此解放人才、发现人才。反对视工作为包袱、以不干事为逍遥的工作态度。在此之外，还存在干活不出活，效能观念极其冷淡的第三种工作状态，强调对这种人要施加压力，正面引导，积极转化。坚持把嘴上说的、纸上写的、会上定的，变为实际行动，纪律一视同仁，承诺一律兑现。XX年审计工程多，特别9、10月份，有14名同志在参加各种培训，人与事的矛盾更加突出，每个分管局长都上审计一线，靠亲力亲为取得话语权；许多同志积极调整工作时间，主动请缨；全面打破科室界限，在全局整合人力资源开展审计，要求大家既能当主角，又会当配角，常常是一位科长当组长，其他科长当成员，合作默契。最近，我们对各位局长分工进行调整，全部中层干部和多数工作人员交流轮岗，由于工作细致充分，整个工作井然有序。制定一系列标准引导、保障有序的工作制度。XX年，从实际出发，对不适应形势开展、无实际意义的文件进行了清理。出台了对县区审计局和市局内设机构考核方法、优秀审计工程评比方法、全市十佳审计能手评比方法、鼓励在职人员参加培训方法等。以制度建设推动和引导全局同志积极向上，和谐共进。拓展一条沟通及时、联系方便的交流渠道。XX年5月，在我局网...
