第1页共4页卫生局局长的供职报告各位主任、各位委员：根据县人大常委会的安排，现在我向大会作供职报告，请予审议。五年主要工作过去五年，在县委、县政府的正确领导下XX县区人大的积极监督支持下，我团结带着卫生局一班人，坚持认真贯彻党的根本路线、方针、政策，认真实践“三个代表〞，不断开拓努力苦干，使全县卫生开展逐年跃上新台阶。（一）创新为先，卫生单位面貌明显改善只有不断创新，才能不断开展。过去五年，我把创新放在首位，大胆推进“三改〞，使县乡两级医疗机构面貌发生根本转变。一是根底设施改造。千方百计跑工程、跑资金，先后争取卫生Ⅷ工程总投资667万元，防疫站改造资金35万元；以县医院为主的“农民健康工程〞投资130万元，县中医院病房楼改造投资40万元，县医院发热门诊病房改造资金40万元，加上工程单位自筹资金，5年累计投入根底设施改造资金近500万元，先后对县医院、中医院、防疫站、妇幼站、新店、郭村、城关、迎春等县乡医疗单位进行了综合改造，新建了故县、南里、漳源、松村、羊庄、待贤等6个乡镇卫生院综合楼，对杨安、次村、西汤、段柳、南仁、册村、漫水等7个卫生院的危旧房屋进行了维修改造；同时，我们积极争取各种医疗设备配套到位，7个中心卫生院装备了x光机、b超、心电图机，使乡镇卫生院普遍能开展透视和三大常规检查；县医院配备ct、彩超、500毫安数码x光机、高压氧床等大型医疗设备27台，全县5年累计配套设备价值600多万元，使我县医学诊疗水平跃上了新台阶，位居全市13个县区之首。二是人事制度改革。乡镇撤并后，我们本着精简机构，方便群众的原那么，重新整合农村卫生资源，共设置中心卫生院7个，普通卫生院6个，社区卫生效劳站7个。在确定院、站长人选上，引入竞争机制，按照公开、公平、公正和竞争择优的第2页共4页原那么，通过民主测评、业务考试、竞职演讲、公开辩论、实绩考核等程序，公开竞聘13个乡镇卫生院院长和7个社区卫生效劳站长，为全市乡镇卫生院人事制度改革走出了新路，省卫生厅向全省通报我县改革做法，市卫生局将我县乡镇卫生院院长竞聘方案转发各县，要求参照学习。三是乡镇卫生院改制。乡镇卫生院改制是全国都在探索的一个课题。我们在管理体制和所有权不变的前提下，对撤并后资不抵债的待贤、南仁两个社区卫生效劳站试行“集有民营〞，转换机制，调动社会资金办医疗、搞效劳，既解决了资金投入缺乏难题，又解决了技术人员缺乏的问题。现在，两个效劳站固定资产增加，业务收入稳...
