12023年单位经理年终述职报告依据xxxxx实业集团公司的支配，结合岗位职责，现将x202x履行xxx公司经理的工作述职如下：一、作风及思想建设状况一年来，受总经理托付，作为主管xxxxx公司的负责人，在董事会及总经理的领导下，以科学进展观为指针，带头严格要求自己，从我做起。在公司内部树正气，严格要求员工。树立为行业服好务的思想，扎实地作好各项工作。在经营过程中，严格要求自己，做到清正廉洁，起好带头作用。为公司争取最大利益，决不拿公司利益作交换来换取个人利益。因此，公司内部各部门都能依据公司有关规定执行，2不乱花公司一分钱，决不乱拿不该拿的一分钱。二、主要工作业绩1、经营状况x202x年初，公司依据实际经营状况的需要，对公司机构和人事进行了调整，今年的工作主要是xxxxx。因此，我将工作的重点放在了稳固现有客户，努力拓展新客户和新业务的根底上。经过一年的努力，x202x实现营业收入xxxxx万元，营业本钱xxxxx万元，费用xxxxx万元，实现税金xxxxx万元，利润为xxxxx万元。依据x202x1月17日签订的xxxx要求，公司本年营业收入预算为xxxxx万元，实际实现收入xxxxx万元，超额完成收入3xxxxx万元，增长幅度高达xxxxx%；本钱预算xxxxx万元，实际本钱xxxxx万元，因收入增加而相应增加本钱xxxxx万元；营业毛利预算为xxxxx万元，实际毛利xxxxx万元，较预算增加了xxxxx万元，增长幅度为xxxxx%；销售毛利预算为xxxxx万元，实际为xxxxx万元，增加了xxxxx万元，销售毛利率为xxxxx%，在市场需求缺乏，行业内部竞争加剧状况下，比规划毛利率xxxxx%增长了xxxxx%，增长幅度到达xxxxx%；期间费用预算为xxxxx万元，实际费用为xxxxx万元，增加了xxxxx万元，增加幅度为xxxxx%，低于收入增加水平，预算中费用率为xxxxx%，实际费用率为xxxxx%，费用率水平比预算低xxxxx%；利润预算为xxxxx万元，实际利润为xxxxx万元，比规划增加4xxxxx万元，增长幅度高达xxxxx%，确保了集团公司下达的目标任务的顺当完成。上述工作业绩的取得，我主加强了以下几方面工作。1、抓财务制度的标准。企业管理是以财务管理为核心，由于财务是反映一个企业经济运行好坏的风向标，它提示给经营管理者的不仅是经营成果的真实反映，同时还能觉察经营管理过程中的问题。x202x我司依据集团公司的有关财务管理规定，针对IT行业的特点，结合公司目前的经营状况，对相关的财务制度进行了标准和完善，并在公司内部屡次组织员工学习及生疏财务制度。2、加强财务监督。制度制定后加...
