单位副职述职述廉报告职述廉报告尊敬的各位领导、各位同事：我在xx职务，主要负责大队的生产组织、资产管理等工作。今年，我在大队领导班子和广阔职工大力支持、帮助下，较圆满地完成了组织交给的各项任务。现将本人一年来在岗位履职、党风廉政及hse管理等工作情况进行汇报，请各位同志给予批评指正。一、岗位履职情况1、加强自身学习，提高思想认识一年来，我重视理论学习，不断提升自身根本素质。积极参加大队班子中心组学习，重点学习党的十九大主要精神、习总书记重要讲话精神，认真传达学习xx、xx各项会议精神，领会实质、指导实践，把每一次会议都当做学习提高过程，也通过各种会议将自己学习心得有效的传递到基层。同时，注重加强小修作业专业知识的学习，不断加强自身修养，为做好自己本职工作做好知识储藏。2、优化生产组织，提高作业时效一是针对压减施工等停，今年7月份开始安排专人进行统计等停时间，按等地膜、等特车、等管杆、等射孔等现场实际情况，分类整理为xx项等停因素，建立相应统计台账，制定对应处理措施。同时，要求小队干部每天早上汇报前一天的等停时间，数据务必靠实准确，不定期调取视频监控与现场干部核实。二是强化组织零点班施工，通过与大队班子成员屡次沟通，加大基层队上零点班的奖励力度，主要针对周边无百姓干扰的施工井，对按要求上满零点班的队伍，奖励班组xx元，对主动上零点班，奖励的班组xx元。用物质奖励激发员工的干劲，缩短施工周期，进一步提高生产时效，三季度“x〞劳动竞赛期间生产时效达xx，为往年同期最高3、精细对标考核，严控本钱支出一是继续完善作业三大队对标管理考核方法，每月按时刊发对标管理考核月报，注重对各基层队工作的指导性。每月组织召开经营管理和对标考核分析会，按照大队总体分析、机关各组具体分析、基层小队比照分析等方式，通过比照标杆找差距，比照标准抓细节，比照表格抓落实。二是继续开展“全员精细管理，杜绝百种浪费〞活动，继续完善xx降本增效管理措施，围绕提高生产时效、提高施工质量、加强本钱控制等六个方面，制定xx条具体措施，积极推进本钱管控。进一步标准油料使用和加油流程，严格控制加工修理费用支出，落实交旧领新制度，认真审核特车使用费，全年有效降低变动本钱支出近xx万元。4、经营严格把关，做好结算工作制定大队2023年经营结算方法和内部承包实施方法，采取月度经营预结算，每月对各基层队预算集中把关，经审核之后由各基层队与甲方进行预结算。定...
