单位任职述职报告根据xx党组工作安排，我于2023年xx月xx日到xx公司任总经理，全面负责公司经营管理工作。任职以来，我主动加强业务学习，迅速进入角色，更新思想观念，创新开展思路，聚焦中心工作，破解开展难题，积极推进公司持续、健康、稳定、高质量开展。现对任职以来工作进行回忆总结。一、经营工作（一）积极探索，科学谋划开展思路。上任伊始，即带着职能部门人员深入基层调研，在充分掌握情况、听取意见的根底上，针对行业从持续多年高速增长开始转入基数大、微增长的新形势，提出了xxx的开展战略，做出了xxx的决定。任职以来，累计深入基层调研近百次，根据市场形势变化，不断完善开展思路，先后提出了xxx和xxx等营销思路。经过几年来探索实践，在2023年形成了xxxxx的总体工作思路，并坚持付之实践，为公司经营工作开展和长远开展明确了方向和方法。（二）主动作为，拓宽盈利渠道。近年来，xx对行业的冲击不断加强，市场形势愈加严峻，行业竞争更趋剧烈。对此，于2023年下半年着手研究、大力推动开展xxx等业务，提升经济效益，目前xx业务年收入已达xxx元。2023年，在提升xx方面发力，推广xxx业务，建立xxx。多措并举逐步推动xx模式由xxx向xxx业务转变。（三）提质增效，调整优化结构。针对公司内部各部门xxx差距明显、开展不够均衡的问题，根据市场开展需求和公司实际，调整优化结构，适当引进具有竞争力的xxx，同时淘汰严重亏损的xxx，提升公司核心竞争力。2023年以来，合并、裁撤xxx，壮大xxx阵营，新建成xxx。通过制定科学的开展思路和实施有效的经营举措，使公司经受住市场的考验，取得了较好的实效，实现在xxx的情况下，营业总收入仍根本保持稳定，任职以来（xx年xx月xx年xx月），累计收入xx亿元，总营业收入xx亿元。公司在xx年xx年连续xx年被xx评为xxx单位，xx年xx年连续xx年被xx评为xx。二、管理工作（一）强化根底管理。根据开展需要，于2023年开始整理、修订、补充了xx大类xx项规章制度，形成xxx汇编，涵盖企业内部管理各方面。开展xx落实年活动，强力运行各项规章制度，使xx汇编成为公司经营管理工作的根本遵循。落实对xxx进行审计，依托审计促进完善内控体系，督导规章制度执行，标准经营管理行为，推动目标任务落实。（二）健全优化机构设置。根据市场形势及开展需要，先后推动成立xxxx，在xx增加xx职能。优化机构设置，在xxx部设置xxx，强化对经营部门业务指导，合并管理xxx，调整xxx模式，逐步建立分层次xxx管理体系，整合x...
