华为的竞争策略分析——研究现状与开展趋势分析一、国外研究现状1933年，“战略因素〞一词最早出现在康芒斯(Commons，JohnRogers)的著作制度经济学中，这是人们最早接触战略因素一词。1937年，巴纳德(Barnard)在经理人员的职能中第一次把将战略的概念引入管理理论，他提出，战略主导因素不仅仅存在于管理活动和交易活动中。战略因素是企业组织者在做决策前必先考虑的。巴纳德这一观点引发了理论界和业界的双重重视，使企业战略理论得研究的得到了新的开展。1966年，现代企业战略理论研究的起点起源于安索夫的公司战略一书，这开启了企业战略理论的研究的新阶段。他发表的战略管理思想一文，也提出了战略管理的概念。企业战略管理一词在安索夫的从战略规划到战略管理一书中第一次被提出。他认为战略的构成要素包含三个方面:一、产品与市场范围，二、企业经营的方向和趋势，三、资源的整合效果和匹配关系。1972年，安德鲁斯(KennethRAndrews)在公司战略概念中提到:战略是由四个重要要素构成的，分别为:市场时机、公司实力、个人价值观和社会责任。其中外部环境因素包括市场时机和社会责任，内部环境因素包括公司实力与个人价值观。战略构造包含两个阶段:战略制定和实施。战略制定阶段的主要工作那么是分析组织的优劣势、提供的时机和会出现的风险环境等。20世纪80年代初，迈克尔.波特(MichaelE.Porter)教授在所著两本书竞争战略和竞争优势中，对于战略分析的重点做出了明确要求。他特别强调了外部环境的重要性，其中提供的行业竞争地位、行业竞争力、环境危机分析等技巧，对企业的经营帮助都起到了很大的作用。20世纪90年代初，明茨伯格教授提出，战略具有多重含义，如下:企业战略是一种方案，一种计谋、一种定位和一种观念；即是一种有意识的、有预谋的行动程序、处理局势的方针，是威胁和战胜对手的具体手“段。这个定义从不同角度整合了企业战略〞的内涵，它较好地全释了企业战略的七大特点:总体性、长远性、指导性、现实性、竞争性、创新性和稳定性。企业核心竞争力受到了企业管理者的重视，企业希望通过创造企业的核心竞争能力来获得持续的竞争优势，使企业能够持续稳定地开展，延长蓬勃的生命力和开展力。企业战略为三个层析:战略经营单位战略、企业总体战略、和职能战略，它们构成了企业战略的根本框架。企业总体战略又称为公司战略，它具有明显的指导作用，尤其是对于企业的生存和开展。此外，它对于解决企业经营业务的问题，也同时具有指导...
