第1页共3页半年火电厂经济分析讲话这次会议分析了上半年的生产形势，对抓好下半年的生产提出要求，思路非常清楚。集团公司所属的八个电厂都介绍了自己上半年的生产情况，根本上都是面临亏损。面对困难和压力，大家一定要树立克服困难的信心，做好下半年的各项生产工作。针对集团目前的状况，我想谈几点。一是当前国家的宏观情况决定了我们企业现在比较困难。国家的宏观经济形势是我们左右不了，我们小的环境是可以影响。改变不了大的环境，就只有一条路，就是改变我们自己，所以要从主观上进行调整，这个调整还要从我们的认识出发，调整我们的心态。电力企业，特别是发电企业，前些年的情况和现在大有不同。现在的困难，也只是暂时的，但这个暂时不是几个月，可能是一年，二年三年和更长时间。这一点我们要有一个清醒的认识。尽管国家下了决心要控制煤炭价格，但煤炭价格下半年要在上半年的根底上还要涨，因为市场上省内电煤价格和省外的差距那么大，巨大的价差，政府在短时间内也难以从根本上扭转这个局面，所以我们发电企业处在这个大的环境之中，外部的形势和以前比较要复杂的多，也非常恶劣，对我们的影响非常之大，所以要做好过紧日子的打算。二是面对这种局势，要调整好心态。做好过紧日子的打算，想企业之所想，忧企业之所忧，增收节支，没有过不去的坎。所以说大家一定要有信心，要立于不败之地，只要坚持下来，一年、二年、三年，最后的胜利就一定是属于我们。面对困难，我们还有一些具体的工作要做好，大家一定要从思想上、意识上、观念上、措施执行上有所改变。首先是要把电厂的多经企业从主业中分出去，这也是我们度过难关的措施之一。厂长、书记要集中精力，抓好主业的生产技术改造平安和效益。对于现在的多经企业：第一步，必须做到关联交易不能再存在了。第二步，人、才、物完全脱钩。第三步进行清理，存在的让其存在，不能存在进行注销，三步走。这是度过难关的措施之一，有利于我们集中精力把电厂各项工第2页共3页作做好。第二个就是抓好我们的内部管理，抓好生产，设备技术改造确保平安生产。没有最好，只有更好，今年上半年，电厂管理的不错，与以前大有不同，各项生产指标都是根本上真实的，但是管理是无止境的、技术也是无止境，设计指标也不是最后的极限，人的认识也是随着社会的开展、技术的进步在不断的深化，精中求精，细中要细。抓好煤耗的管理，现在纳电、黔北、盘南等电厂做得不错。再就是费用的管理。面对目前集团公...
