第1页共3页半年火电厂经济分析讲话这次会议分析了上半年的生产形势,对抓好下半年的生产提出要求,思路非常清楚。集团公司所属的八个电厂都介绍了自己上半年的生产情况,根本上都是面临亏损。面对困难和压力,大家一定要树立克服困难的信心,做好下半年的各项生产工作。针对集团目前的状况,我想谈几点。一是当前国家的宏观情况决定了我们企业现在比较困难。国家的宏观经济形势是我们左右不了,我们小的环境是可以影响。改变不了大的环境,就只有一条路,就是改变我们自己,所以要从主观上进行调整,这个调整还要从我们的认识出发,调整我们的心态。电力企业,特别是发电企业,前些年的情况和现在大有不同。现在的困难,也只是暂时的,但这个暂时不是几个月,可能是一年,二年三年和更长时间。这一点我们要有一个清醒的认识。尽管国家下了决心要控制煤炭价格,但煤炭价格下半年要在上半年的根底上还要涨,因为市场上省内电煤价格和省外的差距那么大,巨大的价差,政府在短时间内也难以从根本上扭转这个局面,所以我们发电企业处在这个大的环境之中,外部的形势和以前比较要复杂的多,也非常恶劣,对我们的影响非常之大,所以要做好过紧日子的打算。二是面对这种局势,要调整好心态。做好过紧日子的打算,想企业之所想,忧企业之所忧,增收节支,没有过不去的坎。所以说大家一定要有信心,要立于不败之地,只要坚持下来,一年、二年、三年,最后的胜利就一定是属于我们。面对困难,我们还有一些具体的工作要做好,大家一定要从思想上、意识上、观念上、措施执行上有所改变。首先是要把电厂的多经企业从主业中分出去,这也是我们度过难关的措施之一。厂长、书记要集中精力,抓好主业的生产技术改造平安和效益。对于现在的多经企业:第一步,必须做到关联交易不能再存在了。第二步,人、才、物完全脱钩。第三步进行清理,存在的让其存在,不能存在进行注销,三步走。这是度过难关的措施之一,有利于我们集中精力把电厂各项工第2页共3页作做好。第二个就是抓好我们的内部管理,抓好生产,设备技术改造确保平安生产。没有最好,只有更好,今年上半年,电厂管理的不错,与以前大有不同,各项生产指标都是根本上真实的,但是管理是无止境的、技术也是无止境,设计指标也不是最后的极限,人的认识也是随着社会的开展、技术的进步在不断的深化,精中求精,细中要细。抓好煤耗的管理,现在纳电、黔北、盘南等电厂做得不错。再就是费用的管理。面对目前集团公...