第1页共9页篇一：半年总结报告范文混凝土集团分公司xxxxxxxxxxxxxxx202x年上半年总结第一局部x202x年上半年工作总结2023年上半年，在集团公司的正确领导以及大力支持下，在领导班子的正确指导下，面对剧烈的市场竞争之严峻形势，激流勇进，团队、部门、领导、员工之间精诚合作，集团下达的各项任务指标均稳步完成中，现将具体工作如下汇报：一、上半年工作回忆：公司经过强化队伍、抓好市场、确保平安质量，开源节流、增收节支、大胆开拓，勇于创新，取得了较好的成绩，在全体员工的齐心协力下，按照年初确立的各项任务指标，积极采取有效措施，为公司上半年工作目标和经营指标的稳步进行奠定了坚实的根底。（1）、x202x年上半年生产经营情况x202x年上半年，共生产混凝土xxxx万方、产值xxxx万元、收款xxxx万元，无重大平安事故，无重大质量事故，上半年日常管理正常，无重大管理失误、未造成任何重大损失。公司开展良好，资金平安。（2）、x202x年上半年主要工作任务1、加快工资制度改革，加大绩效考核力度，让社会、公司、员工三赢。2、提高产品质量，加强对各工序的质量指导，从原材料到混凝土层层把好关，道道把好关，出现的质量问题，相关部门要承担一定责任，强化公司质量管理，将iso质量管理体系落实到行动上，落实到工作中，将产品质量提升到一个新的层次。3、严格抓好管理环节、控制生产流程、抓好管理上的产、供、销各个环节。特别是对生产流程中的，下单到砼入模每个流程不能有脱节现象，因为有每一个环节脱节直影响到全盘的生产，只有做到每个生产环节配合得当、就象书法当中的“一气呵成〞，那样才能成大气候。希望各部门狠抓内部管理，将管理抓到每一个细节、每一个步骤、每一个人员、抓出成效、第2页共9页抓出效益，彻底改变以往相互扯皮，有人没事做，有事没人做的局面。4、推行严格的部门负责制。今年公司方案搬站，更要强化各部门的职责，谁出问题谁负责，一定要做到分工明确、各负其责、责任到人。同时对平安生产方面、卫生方面以及产品的产量、质量等方面进行考核。发挥群体作用，通过评分考核来调动全体干部员工的积极性和创造性，理顺各岗位的关系，强化质量。评分将直接与工资挂钩。5、“降本节支〞发扬艰苦奋斗的优良传统。“节约〞一直以来都是我们中华民族的优良传统，而“降本节支〞一直以来就是我们公司所提倡的提高经济效益的方式之一。我们一定要继续严抓本钱管理、费用控制。另外在用工方面，一定要有方案的招工、合...
