第1页共5页医院院长述职述廉述法报告尊敬的各位领导：大家好。我在任职xxxx院长期间，在县委、县府、县卫计局的正确领导下，以毛泽东思想、邓小平理论、三个代表、科学开展观、新时代中国特色社会主义思想为指导，带着全院职工稳步实施医药卫生体制改革及医疗卫生各项方针、政策。结合开展实际，理清思路、明确目标，强化管理医疗质量，积极落实国家根本药物目录制度，积极开展健康扶贫工作；努力追求社会效益，维护群众利益，构建和谐的医患关系。通过强化内部绩效考核管理，构建长效机制，提高竞争实力，突出中医药特色优势，提升医院形象，扎实地推动医院物质文明、精神文明、政治文明协调开展，并通过有效开展“三好一满意〞活动全面加强内部管理和人才培养，促进了我院持续、健康、协调开展。现就任职以来的工作情况作如下汇报和总结：1、加强政治理论学习，不断提高政策水平。作为医院的主要负责人，带着班子成员不断提高政治、思想和文化知识水平，结合加强落实党风廉政建设责任制，积极参加政治业务、法律法规学习，树立和坚持正确的世界观、人生观、价值观，思想觉悟得到了提高，加强了对新形势下卫生体制改革的认识，提高了决策能力和处理各种问题的水平，防止了工作的失误。紧紧围绕着医院改革开展的大局，积极开展各项工作，为医院的开展做出奉献。2、加强自身品德和修养，不断提高领导素质。做干部首先要学会做人，这是我们多年来奉行的准那么。在实际工作和生活中，我们能始终严格要求自己，勤于政务，正确行使自己的职权。屡次参加各类业务学习培训，使管理水平，领导能力有了一定的提高。医院班子一是能做到公正正派，做好带头人，维护班子的团结，形成坚强有力的领导集体；二是严于律已，以身作那么，以优良的品德素养赢得干部群众的信赖和支持；三是求真务实，勤于政务，工作再忙，都坚持深入实际、深入科室，调查了解情况，关心职工生活，解决实际工第2页共5页作困难，坚持岗位职责检查，定期通报各科室人员岗位职责的落实情况，管理工作中存在的问题，并积极的解决落实，坚持院长行政查房工作，不断提高医疗质量和管理水平。3、加强班子管理，调动班子工作积极性。在工作中我对医院领导班子实行严格、科学、民主管理。一是班子分工明确，相互协调配合；二是处处抓医疗质量、时时抓医疗平安。进一步建立健全医疗质量、医疗平安的各项规章制度，落实各级人员职责，熟练各种技术操作规程，逐步使各项工作制度化，职责明确化，技术...
