第1页共3页医院院长行政工作报告模板各位代表：现在我向大会报告行政工作情况和主要工作任务，请大会审议。一、工作完成的根本情况和做法海员总医院在省交通厅党组、省航务局党委、省航务局的正确领导、支持和关心下，院领导班子坚持以党的xx大精神为指导，深入开展学习实践科学开展观活动，紧紧围绕年初航务局与医院签订的年度双文明责任目标和医院三届一次职代会的各项决议，继续开展医院质量管理年活动，落实医院三届一次职代会所确定的方针目标和工作任务，坚持走建设以康复治疗为中心，多治疗学科协调开展的特色医院的办院道路，全院职工凝心聚力、创新进取，圆满地完成了全年的各项工作任务。（一）抓好年度方针目标的分解落实，确保各项工作任务的完成。为确保完成航务局下达的年度任务和指标，年初我们召开了三届一次职工代表大会，会上我们以海员总医院科室责任制管理任务书的形式，将的目标分解、落实到各个科室。明确规定了各科室需要完成的各项任务和指标，提出了保证措施、考核细那么及奖惩方法。经过全院各科室及职工的共同努力，全院的经济指标较去年相比有较大幅度的增长，经统计，，全院门诊收治病人2023537人次比去年同期2023396人次增加了141人次;住院病人1394人次，比去年同期1318人次增加了76人次;手术病人517例;全院经济收入958万元，比去年完成的880万元增加了70万元。取得了可喜的成绩，是一个大的丰收年。（二）连续三年开展了以病人为中心，以提高医疗效劳质量为主题的医护质量管理年活动。围绕质量、平安、效劳、费用等医院管理的核心内容，制定了工作管理目标和标准。以精湛的医疗技术，良好的医德医风，合理的收费价格效劳于患者。严格执行医务人员准入制度，清理查验全院在岗所有医师和护士的医师执业证书、护士执业证书。我们还强化医疗质量和平第2页共3页安意识;健全医院各项规章制度和各类人员岗位职责;提升了质量管理执行意识;加强了三基业务培训与考核;充分发挥医院各管理委员会的作用，加强医疗质量关键环节、重点部门和重要岗位的管理。通过检查、分析、评价、反响等措施，把质量的评估、监督与不断改进融入日常管理之中;为防范医疗纠纷和医疗事故，制定实施可行的医疗事故处理预案，及早发现医疗事故隐患，超前采取预防措施，明确各个岗位与医疗平安相关的角色功能与责任，保证医疗平安、坚持效劳质量。在的6月份和11月份两次接受卫生局由2023多人组成的专家评价团来我院全方位检查考核评价，在系统通报大会...
