第1页共15页医院院长述职述廉报告:我们的梦第一篇：医院院长述职述廉报告：我们的梦医院院长述职述廉报告：我们的梦何甘华各位领导，同事们，下午好。现在我向大家汇报一年来的思想、学习、工作和党性廉洁等情况：一、努力学习，提高素质我认为，学习对于一个生活在信息社会的人，是时刻不能放松的日常必修。今年我主要学习了集团公司关于思想作风建设的要求、省委党校2023年县处级领导干部进修班学习、集团公司浙江大学管理干部学习班学习、十八大精神学习、以及医院管理、医疗专业新进展等知识的学习。通过学习，了解国际国内形势的最新变化，学会宏观要求如何与实际工作结合。撰写了学习党章分析党性、厚德载物，大象无形——探寻民航广州医院可持续开展之路、从朱兰质量螺旋模型看医院效劳创新机制等文章。二、筹划自强创新，转型升级，推进医院可持续开展以人为本，执政为民，是我任院长的职责核心。实现90%员工不愿意移交意愿，同时医院员工可以继续稳定工作并有开展，是以人为本、执政为民的核心表达。我们提出1、2、3、4、8方案，制定“十二五〞开展战略。确定办院方向，提出医疗卫生健康效劳产业体系。即以“泌尿治疗中心〞为核心的医疗技术效劳；以“健康管理、保健、体检、治未病、急救、航空医疗卫生效劳、航空体检鉴定、非紧急救护运送、食品卫生平安效劳〞等为支撑的行业特色明显的医疗卫生效劳，创新机制，搭建平台，转型升级，扭亏为盈，到达可持续开展的目标，从而实现我的梦想——也是民航医院（我们）的梦，让民航广州医院跻身于广州医疗机构之林，成为行业特色明显的行第2页共15页业医院之首。三、加强管理，完成各项工作任务，实现大幅减亏用思想管人，用制度管事。加强思想教育。医院今年各种会议减少近50%，但工作没有耽误，将学习、干部教育培训、工作安排、议事决策等融合进行，统一认识，暂时认识不统一的反复进行思想交流，以到达统一认识，提高效率。医院管理2023个委员会进一步制定完善各项管理制度。我信奉群众路线，三重一大必须党委讨论。先后就科室考核方法、前任院长离任审计整改、食堂整改、解决历史遗留问题、药品招标管理、创新组织人事管理、合同管理、物价管理等落实管理制度。加大绩效考核，医德医风考核，干部考核等“三项考核〞力度。表彰先进，教育处理违规人员，扼制歪风邪气。与集团公司企业文化“我们是世界的〞相结合，确定“让民航员工放心让社会群众满意〞；“便捷优质诚信卓越给您尊贵体验的非...
