医院院长述职报告〔10篇〕〔篇一〕尊敬区考核组各位领导、各位同事：一年来，在卫计局和xx镇党政领导以及同事们的大力支持下，我较好地履行了支部书记和院长的岗位职责。现将一年来的德、能、勤、绩、廉情况报告如下：一、坚决信念，提高政治素养—--中心一个“德〞字我始终坚持坚决的政治信念，在思想上和行动上始终与大政方针政策保持高度一致，时刻把政治素养放在立世安身的第一位，牢固树立奉献胜于享乐的人生观、事业重于生活的价值观、党性高于一切的自律观、效劳先于个人的公职观、整体大于局部的大局观，自觉做到忠于职守，敬业奉献，勇于进取，发奋有为。二、加强学习，提高履职能力----中心一个“能〞字加强学习既是事业要求，又是工作所迫，我始终坚持“非学无以立德、非学无以增智、非学无以广才〞的指导思想，除参加上级组织的学习培训外，在繁忙的工作之余，减少应酬，挤时间学习，做到工作和学习两不误、两促进。既全面学习党章党规，又系统学习系列讲话，还认真学习加快推进卫生开展的相关政策，认真落实党风廉政建设支部书记的主体责任制的要求，提高自己的政策水平和依法行政能力。三、忠于职守，推进事业开展----中心一个“勤〞字一年来，我以兑现当初承诺〔做到三个心：让领导放心、让职工安心、让效劳对象舒心；两个意：让自己活得有意义，让职工过得有意义〕，和干好本职工作为己任，兢兢业业、勤勤恳恳、克己奉公，坚持开展为第一要务，咬定开展不放松，埋头实干，扎实工作。〔一〕加强调研，理清思路。明确了xx年开展方案，修订了绩效管理方案，确保医院开展有章可循，不迷失方向。〔二〕加强团结，聚力开展。紧密团结院支部、行政一班人，充分发挥院领导班子整体功能作用，充分调动干部职工尤其是中层骨干的工作积极性、主动性和创造性，集中精力抓大事、想大事、谋开展、促跨越。一是争取工程强根底，改善病员就诊环境；二是人才建设强队伍，增强医院开展后劲；三是医疗管理强质量，激发职工竞争活力；四是打造科室强特色，努力提升效劳能力；五是执行政策强落实，实现医疗业务新突破；六是建章立制强管理，提高管理效劳水平；七是廉政建设正行风，树立务实清廉形象；八是文化建设强群团，凝心聚力加快开展。〔三〕加强协调，创优环境。积极争取上级领导的重视，经常向上级相关部门汇报工作，努力协调各相关部门的关系，营造医院宽松的开展环境。〔四〕建章立制，逗硬奖惩。建立了一套较为完善的医院管理制度和绩效经营...
