第1页共3页医院工程部工程管理述职报告范文医院工程部工程管理述职报告医院工程部工程管理述职报告医院工程部工程管理述职报告，我工程部在工程公司的大力支持和帮助下，我州医院工程部在去年工程管理人员大的根底上，年初对个别人员岗位进行了适当的调整，调整后，工程部第一项工作就是统一大家的思想明确责任、确定目标，最大限度的发挥以工程部为核心的领导作用。我工程部确定的总目标是在合同期内圆满完成合同规定的各项条款，力争完成与工程公司签订的各项经济责任指标，同时在施工过程中通过工程本钱管理手段降低工程本钱，获得好的经济效益，为此，我工程部做了以下工作，并获得了一定的效益。一、编制工程管理实施规划、确保工期、质量目标的实现年初，我们按照工程责任承包指标要求，结合年年工程施工总结的经验，编制了工程实施管理规划。在安排施工进度时，我们以工程部实施规划中施工进度要求完成的时间下达施工任务，并在施工劳务合同中加以约束，在施工过程中跟踪检查，发现偏差及时分析原因并进行调整，在工程公司领导的重视及各只能部门的积极配合下，经过工程部的精心组织和全体施工人员的辛勤工作，主题阶段的施工任务在方案内根本完成，其他各分局部项工程在克服各种困难的情况下顺利进行，年年8月2023日主体砌筑工程完成，2023月20日土建安装工程完成，11月2023日工程竣工交付使用，全年累计完成工作量万元。我们的质量目标是“工程竣工一次性交验合格〞，为到达这一目标，我们严格落实“三检制〞和“样板制〞，我们采取的措施是重视过程控制，在每一个分项工程施工前，由本人组织向操作班组做了由针对性的书面技术交底及口头技术交底，由于自本年度三月份以来，州医院住院部局部工程管理人员外调，在岗的除我以外只有一名预算员一名材料员，出于工作需要，我负责施工、技术、测量放线、质量检查工作，所以本人第2页共3页坚持每天在工作面上跟踪检查，将质量通病和质量隐患消除在过程控制中，通过以上控制手段获得了良好的工程质量效果，没有因质量问题造成停工活返工现象，并且，各项技术资料完整齐全，8月2日在甘南州质量监督总站的监督下，各参建单位对本工程根底及主主体结构分部工程进行了验收，验收合格同意进入下道工序，2023月25日经我公司技术质量部门共同对本工程进行了竣工验收后评为合格，11月7日甘南州消防支队对本工程的消防进行了验收，验收合格11月31日在甘南州质量监督总站的监督下建设单位、监理单位、设计...
