第1页共4页医院院长半年述职报告各位领导、同志们：根据县卫生局党委的部署安排，现就本人2023年上半年履职情况向大家做个简要汇报，请予评议。一、取得的成绩（一）医院综合实力持续提升2023年本人秉持对党和人民卫生事业高度负责的态度，在县委、县政府和局党委的正确领导下，在同志们的关心支持下，考虑到我院现有规模，医疗业务量指标的增长等根本到达了极限，再增长将受到空间、硬件等条件的制约，因而确定了“数量〞给“质量〞让路的战略定位，转变思路谋开展，想方设法强管理，并把2023年确定为医院“质量管理年〞，通过管理要效益，要质量，要增长;通过管理调结构，正行风，优效劳，在病房硬件设施相对滞后，承载力有限的情况下，医院整体事业继续保持稳定、快速开展势头：1—6月份共完成门急诊xx人次，住院xx人次，手术xx台次，业务收入xx元。同期分别增长xx%、xx%、x%、xx%。这些递增的业务指标数得来的很不容易，全院干部职工在医院党总支和院行政的坚强领导下，激发正能量，克服工作强度大、风险大、压力大的困难，满足老百姓看病需求，把xx张病床的加法算式做到了最大，其中单日收住病人数最高达xx人次，病床使用率一度高居xx%。（二）、抓住医疗质量这个核心，内部管理日趋科学我一直把“抓质量促平安，抓绩效促稳定〞，作为管理强院的两项不可分割、相得益彰的重点工作来抓。今年在医疗质量管理方面，狠抓诊断质量、治疗质量、平安质量、书写质量、效劳质量5个方面的质量控制。推行前置管理，雷打不动地每周一组织院长行政业务大查房，进行环节质量控制，现场办公解决问题;进一步加强了医患关系调处力量，开设投诉、纠纷接待室，实行5人轮流值班制，做到投诉即时接待，不推诿责任，不掩饰过失，实行责任大排查，有错立即整改，并将投诉列入到绩效考核;明确纠纷责任连带制，纠纷做到有分析、有定性、有处分;实行网第2页共4页上电子病历结合在架病历抽查的方式进一步加强病历书写质量控制，做到月月有简报，次次有处分。在经济管理方面，奖金分配差距拉大，优劳优酬，向风险大、奉献大、业务收入结构优的科室倾斜，向肯做事、多做事、做成事的人倾斜，聘用人员和正式职工享受同等奖金待遇。这样一来，懒、靠、要的思想转变了，不做事净生事的人少了，抱怨分配不公的声音少了，聘用人员来来走走的现象没有了，经济管理激发的活力充分迸发。（三）、抓住病人满意度管理这个重心，效劳质量持续改进今年年初，我就开始思考：要把内部管理...
