12023年医院解放思想学习科学进展观分析材料我院始建于x202x，在各级领导、社会各届的关心、支持下，在历代桥医人的共同努力下，走过了半个世纪的风雨历程，软硬件都有了长足的进展，现已进展成为技术力量雄厚、设备先进、功能齐全、就医环境优雅，并跃升于全市同级医院前列的国家级二级甲等医院、爱婴医院、广东高等医学院校教学医院。医院占地面积4.7万平方米，总建筑面积6.9万平方米，现有职工543人，其中专业技术人员494人、正高职称7人、副高职称43人，编制床位356张。2023x年门急诊总诊疗人次达68万人次，收治住院病人13000多人次，业务收入首次突破亿元大关。固定资产总值也由20x年的3417万元(审计后2按审计报告要求，将已报废的设备、建筑删除，实为3417〕增加到2023x年的7694万元，总资产达1.73亿元。医院先后获得x市文明医院、x市文化建设标兵医院、x市卫生系统医院管理一等嘉奖、公共卫生工作一等奖等荣誉称号。进展卫生事业、解决群众“看病难〞、“看病贵〞等民生问题是近年来宽敞人民群众格外关注的话题。为解决这一问题，人们寄期望于进一步深化医疗卫生体制改革，医疗卫生体制到底应当怎么改，社会各界仁者见仁、智者见智，各地也都进行了一些有益的尝试，但都没有觉察哪一种模式是最适合我国国情的，由于体制改革是要由政府组织实施的，在医改形势不明朗的状况下，我们只能参照上级医院和周边兄弟医院的做3法，结合自身实际，对内部运行机制改革做了一些乐观尝试，并取得了不错效果。下面就这几年我院的内部运行机制、和医院进展中遇到的困难和存在问题进行调研并报告如下：一、医院内部运行机制1、医院要进展，质量是核心，效劳是保证。这几年，我院紧紧围绕“平安、质量、效劳、价格〞这一主线，深化开展“以病人为中心、以质量为核心〞医院管理年活动。为不断提高医疗效劳质量，我们持之以恒地加强医院的质量意识和平安意识教育，每月坚持对医务人员进行三基理论学问学习和实践技能的强化培训。实行请进来，送出去的方法，邀请上级医院知名专家来院作学术讲座，每年选拔一批中青年医疗骨干到上4级医院进修学习，并与暨南高校华侨医院形成了多年的良好协作关系，华侨医院长期派专家来我院进行实地指导，赐予了我们极大的技术支持。同时我们还特殊留意科教工作，20x年，我院就通过了省卫生厅的评审，成为广东省高等医学院校教学医院，目前每年担当着十几所医学院校、近百名同学的临床教学任务。近年来，医疗质量稳步提高，技术水...
