医院营销工作方案报告一、开展总目标：以医疗工作为中心，以提高医疗技术水平、强化医疗效劳质量、注重人才开发培养、加强医院科学管理为重点，积极探索新的经营模式，群策群力，团结协作，力争1至3年内建立具有一定的经营规模、功能完善、环境优美、设备齐备、管理标准、技术精湛的二级甲等医院，建设一支结构合理的稳定的人才梯队，实现经济效益目标年收入3000万以上。二、主要任务：1、实施人才开发战略，加快人才队伍建设建立医院医技人才培养机制和竞争鼓励机制，重视继续教育，营造积极向上的学习气氛，鼓励开展各种形式的学术活动，到达人才特长得以充分发挥、学有所用、学以致用的目的，保持医疗技术队伍的相对稳定，建设一支结构合理的人才梯队。2、加快重点学科和专科建设根据医院现有的设施设备、人才技术情况、综合分析赣南医疗市场信息，坚持“技术建院、科技兴院、以人为本的原那么，秉承诚信、品牌、微创、效益〞的办院方针，制定较为完善的重点学科建设规划和实施方案，按方案目标逐步完成重点学科和特色专科建设。根据我院具体情况特色专科效益科室有：妇科、产科、不孕不育科、男性科、肛肠科等，以无痛人流、宫腹腔镜联合微创手术、微管介入手术等作为突破点以带动上述特色专科的全面开展。品牌科室有：心脑血管内科、泌尿外科、眼耳鼻喉科、普外科等，在廖建贤、蒋叔凯等学科带头人的带着下以取得经济效益为目标重点实现社会效益。3、引进高精尖医疗设备及技术“走小综合、大专科〞的开展路子，重点专科做大做强，做到人无我有、人有我精，根据医院客观情况，不断加强硬件设施建设，在专科领域形成技术优势，不断加强品牌建设。我院已购置了四维彩超、HC2、DR、CT等先进设施设备，方案再引进核磁共振、PK刀等设施设备，在201x年度力争建成环境温馨、结构合理、设备先进、效劳水平的新生儿急救中心。4、深化医院经营管理工作按照现代医院的经营管理模式进行运营，积极探索新的经营模式，转换经营机制，全面推行本钱核算，完善目标管理责任制，认真搞好科室收入的财务分析，认真执行各项财务制度实行方案及预算管理工作。实行院科两级核算。5、加强后勤队伍建设，做到保障有力合理配置后勤效劳资源，建立一支结构合理、功能齐全、保障有力的后勤保障“队伍，以优质、高效、低耗、快捷〞为目标，不断提高后勤保障能力，为临床一线科室做好后勤保障工作。6、加强医院文化建设，树立核心价值观，增强团队凝聚力坚持职工培训制度，通...
