[医院管理年活开工作总结汇报材料]工作总结报告范文大全xx市第四医院创立于1898年，是一所历史悠久的百年老院，特别是眼科、妇产科、耳鼻喉科专科优势显著，分别为省、市重点学科和专科，在西北地区广阔人民心目中享有很高的盛誉。2004年10月建成并正式投入使用的建筑面积达26000平方米的新住院大楼，以新颖的建筑设计、人性化的vi理念及智能化的管理模式，成为xx卫生系统的一大亮点。为了保证新住院大楼的正常运转，使现代化设施和一流的设备充分发挥作用，创造最正确的社会效益和经济效益，在医院开展的关键时期，医院提出在全院范围内开展历时三年的“管理年〞活动，并决定将此项活动作为医院2022年工作的主要内容。在“管理年〞活动中，医院不断加强医护人员的根本素质和礼仪培训，标准医疗行为，强化医疗质量，确保医疗平安，以“管理年〞活动为契机，全面推动医院各项工作的开展。使得在新住院大楼投入使用后各项支出大幅度增加的情况下，医院社会效益和经济效益依然呈现逐月递增的良好局面，各项医疗指标均呈现出喜人的增长态势，充分说明了医院管理符合医院开展的需要。2022年初，卫生部确定将这一年作为医院管理年，很快在全省掀起了“以病人为中心，以提高医疗效劳质量为主题〞的医院管理年活动高潮。医院在2004年取得良好成绩的根底上，继续深入推进“管理年〞活动的实施，全院上下围绕着这一主题，不惜余力地开展各项工作。在2022年管理年中，我们提出更进一步加强管理，提高管理者的素质，在管理中讲效劳，在管理中讲质量，在管理中讲效益，在管理中求开展；形成“学管理、用管理、抓管理〞的气氛，全面推进医院各项工作的开展。一、管理年活动开展情况根据省、市厅局的统一布署和安排，结合医院实际，迅速成立了管理年活动领导小组，并制定下发了活动实施方案，以“更新效劳观念、改善效劳态度、完善规章制度、美化医院环境〞为主题，采取一系列切实有效的措施，保证管理年活动的顺利开展。〔一〕严格依法执业，标准执业行为认真落实开展“管理年〞的要求，及时修订和完善相关的医疗制度；在继续医学教育中，加大了医疗法规和诊疗标准的讲座；严格按照卫生部标准，执行准入制，对所有医疗、医技人员和护理人员实行专科准入，严禁跨学科、跨专业行医，对招聘、外聘人员把好异地执业准入关，严格审查其执业证、资格证。〔二〕提高医疗质量，保证医疗平安调整医疗质量监控委员会，使医院质量控制网络更加健全，院、科二级责任更加明确。...
