第1页共3页医院管理年自查活动报告范文为全面了解全县医院管理年活动第一阶段工作情况，催促、指导和帮助各单位医院管理年活动扎实有效开展，发现、树立和推介好的做法、先进典型和成功经验，根据自治区卫生厅（厅卫医[x]59号）文件精神和x县卫生局关于开展“以病人为中心，以提高医疗效劳质量为主题〞的医院管理年活动实施方案的要求，县卫生局要求各医疗单位于x年2023月下旬，采取自查的方式，对医院管理年活动第一阶段工作情况进行了自查。全县x家医疗机构均进行自查、总结汇报，现将自查情况通报如下：一、主要成绩总体上来看，各医院结合自身实际，在开展医院管理年活动中，创造性地开展了工作，各有特色，成效显著。（一）领导重视，机构健全。各医院、卫生院均成立了医院管理年活动领导小组，一把手为第一责任人。县人民医院班子成员在医院管理年活动中起到了表率作用，将医院管理年活动作为医院工作的重中之重，以开展医院管理年活动为契机和切入点，全面加强医院内涵建设；县人民医院、县第二人民医院、县中医院、县妇幼保健院都专门抽调了一名办公室主任负责医院管理年工作，为医院管理年活动的有效开展提供了充分的组织保障。（二）全员发动，精心部署。多数医院对医院管理年活动高度重视，按照卫生部和卫生厅市、县卫生局的要求，进行了层层发动和部署，结合实际制定医院和科室管理年活动实施方案，目标明确，任务具体。（三）大力宣传，强化教育。各医院均不同程度地开展了院内和社会宣传，都利用固定式横幅、标语、宣传橱窗等进行院内宣传，大局部医院创办了医院管理年活动简报，及时传达上级卫生行政部门有关精神和报道本单位管理年活动开展情况。局部医院还利用身边的先进人物和典型事迹，加强了对医务人员的职业道德教育，开展了第2页共3页“假设我是病人〞等主题讨论。通过这些活动，促使医务人员换位思考，改变效劳观念，增强“以病人为中心〞的主动性和自觉性。（四）改善效劳，降低费用。局部医院把改善医疗效劳、降低医疗费用等工作融入到了医院管理年活动第一阶段的工作中，起步早、行动快，并初见成效，赢得了社会的好评。县人民医院开通“绿色通道〞，对残疾人、70岁以上老人实行优先就诊及优惠就诊，免费为病人提供轮椅、推车等，医技科室、药房、收费室的上下班时间实行弹性管理，优化了效劳流程、疏通了效劳环节等措施为患者就医提供便捷效劳；县第二人民医院为使医疗效劳更贴近患者、贴近群众，实现以“病人为中心〞...
