医院科研管理人员人力资源培训分析韩茹：随着我国经济的开展，各行各业都离不开人才的支持，医院同样如此。我国医疗事业在近些年开展趋势良好，医院间的良性竞争，说到底就是人才的竞争，是科研实力的竞争。医院科研管理在医院管理中扮演着重要角色，是不可分割的组成，在综合性医院中，对医院科研管理人员提出了更高要求。关键词：医院；科研管理；人力资源培训现阶段，医疗行业竞争日趋剧烈，医院要想在白热化的竞争中占有一席之地，要全面贯彻科技开展的战略，对现有的科技进行创新与改革，提高医院软实力。醫院科研管理在医院管理中扮演着重要角色，是不可分割的组成，怎样对医院科研管理人员进行科学的职能定位，素质要求又包括哪些方面，都是目前急需解决的问题。一、医院科研管理人员职能医院的科研机构属于中层管理部门，最主要的目的就是制定相关的科技方针、制度与方案，在科研管理活动中起着主导作用，助力医院科学技术的全面开展，使医院医疗水平得到全面提高。科研管理人员能够在协调引导、制定规划中起到积极作用，管理工程有科研立项、人才培育、实施管理、学术交流等多方面。综合性医院对于科研工作十分重视，随着医疗水平的提高，医学科技的进步，医院科研管理人员的工作能力会对其产生巨大影响，这也给医院科研管理人员提出了更高要求，需要他们根据工作实际需要，提高业务能力，完善道德修养，发挥积极的工作态度，激起科研人员的工作热情，使科研工作能够有序进行。二、加强医院科研管理人员人力资源培训对于综合性医院来说，要全面加强医院科研管理人员人力资源培训工作，使医院的科技水平得到稳步提升，提高科技能力，进而增加医院的软实力，并在剧烈的竞争中站稳脚跟。医院科研管理具备较强的专业性，要对医院科研管理人员进行有针对的培训工作，建立完善的培训机制，丰富培训手段，增加培训内容，注重发挥科研管理人员优秀才能、使其健康成长。要将科研管理人员培养成满足社会开展需求、技术精湛、专业能力过硬的全面型人才，这样对于提高医院科研管理工作的可持续开展具有积极的现实意义。（一）加强专业知识的培训医院科研管理人员要全面掌握医院的实际情况，牢固掌握医学根本常识，防止在进行科研管理的过程中造成脱节情况。例如对大型科研工程进行设计与规划时，需要医院科研管理人员充分掌握医院的情况，正确评估科研水平，能够认识到优势学科与劣势学科的差距，这样才能有效的进行组织申报，并开展后续的实施工作，...
