第1页共3页医院管理年活动自查报告。。情况通报如下：一、主要成绩总体上来看，各医院结合自身实际，在开展医院管理年活动中，创造性地开展了工作，各有特色，成效显著。（一）领导重视，机构健全。各医院、卫生院均成立了医院管理年活动领导小组，一把手为第一责任人。县人民医院班子成员在医院管理年活动中起到了表率作用，将医院管理年活动作为医院工作的重中之重，以开展医院管理年活动为契机和切入点，全面加强医院内涵建设;县人民医院、县第二人民医院、县中医院、县妇幼保健院都专门抽调了一名办公室主任负责医院管理年工作，为医院管理年活动的有效开展提供了充分的组织保障。（二）全员发动，精心部署。多数医院对医院管理年活动高度重视，按照卫生部和卫生厅、市、县卫生局的要求，进行了层层发动和部署，结合实际制定医院和科室管理年活动实施方案，目标明确，任务具体。（三）大力宣传，强化教育。各医院均不同程度地开展了院内和社会宣传，都利用固定式横幅、标语、宣传橱窗等进行院内宣传，大局部医院创办了医院管理年活动简报，及时传达上级卫生行政部门有关精神和报道本单位管理年活动开展情况。局部医院还利用身边的先进人物和典型事迹，加强了对医务人员的职业道德教育，开展了假设我是病人等主题讨论。通过这些活动，促使医务人员换位思考，改变效劳观念，增强以病人为中心的主动性和自觉性。（四）改善效劳，降低费用。局部医院把改善医疗效劳、降低医疗费用等工作融入到了医院管理年活动第一阶段的工作中，起步早、行动快，并初见成效，赢得了社会的好评。县人民医院开通绿色通道，对残疾人、70岁以上老人实行优先就诊及优惠就诊，免费为病人提供轮椅、推车等，医技科室、药房、收费室的上下班时间实行弹性管理，优化了效劳流程、疏通了效劳环节等措施为患者就医提供便捷效劳;县第二人民医院为使医第2页共3页疗效劳更贴近患者、贴近群众，实现以病人为中心优质效劳，医院在精神科住院部宣传栏上编印了办理住院手续须知、医院便民效劳就诊流程图等，极大地方便了病人。县妇幼保健院实施惠民政策，合理检查，开展优质诚信效劳活动，实施入院有人接，手续有人办，检查有人陪、出院有人送等效劳，提升了效劳质量，促进了医院文明建设全面协调开展。县中医院围绕医院管理年活动主题，制定了活动细化措施，制订了操作性强的量化管理指标，落实了便民措施，设立导医咨询，提供人性化效劳。（五）认真总结，及时转段。大局部医院、卫...
