第1页共4页医院平安监管工作情况报告2023年对于区医院来说是一个开展年、一个关键年度。12年里，区医院面临了前所未有的开展机遇，同时也面对了诸多的困难和挑战，全体职工在区委、区政府及卫生局党委的正确领导下，在院领导班子的团结协作、坚忍不拔、勇于面对挑战的鼓舞下，团结一致，共同努力，各项工作均取得了一定的成绩。医院各项工作的顺利开展，与院领导班子倡导的“强化平安建设、筑造平安基石〞的重点工作有着密不可分关系，它为医院的平稳开展工作夯实了根底。现将今年的主要工作情况汇报如下：一、强化组织领导，健全管理机制，加强监管力度，落实责任到人。区医院按照区委、区政府创立“平安〞的指示精神，积极开展“平安医院〞的创立工作。医院领导非常重视，成立了由院长任组长、副院级领导任副组长，由12个职能科室主任为成员的“创立平安医院领导小组〞，各成员科室职责清楚，强化监管，责任到人。同时，医院还相继调整了院内“十一个必备委员会〞，确保院内重点问题、重点环节、重点技术得到充分的研究和讨论，确保医院正常医疗业务的顺利开展。二、强化医院质量管理，提升医疗效劳水平，创立和谐医患关系，为医疗平安保驾护航。今年区医院面临着各种开展的不利因素，为此确保临床医疗平安是今年工作的重中之重。在强化管理的同时，不断完善各项规章制度，认真落实岗位职责，狠抓十四项核心医疗制度。针对202223年“医院管理年活动检查〞反响意见进行了总结，认真部署落实整改措施，重新修订了全方位目标考核检查细那么，定期召开医疗质量管理委员、学术委员会和病案管理委员会例会，在各病区建立健全了疑难病历讨论、死亡病历讨论等各种登记本。进行院长查房15次，加强了科室质量和重点环节质控的监督，统一下发并组织科室利用晨会学习医院工作制度及医院岗位职责汇编并进行了全院考核，到达强化岗位责任制，落实“以人为本〞的工作制度的目的。为提升中层管理人员质第2页共4页控管理水平，先后组织二批30名中层干部参加了由市卫生局组织的“医院评价标准培训班〞。与青岛千嘉医院培训机构联合，完成40余名中层干部管理技能的培训，培养一支具有较强执行力和领导力的中层干部队伍，提高医院整体管理效能。三、提高应急反响能力，果断应对突发事件，认真履行部门职能。医院在完成各项业务工作的同时，认真配合区委、区政府的统一部署，先后协助完成了魏家庄官南片区拆迁、双龙村拆迁、后龙开工、白马山联防事件等大型联合行动的...
