第1页共13页医院后勤管理XX度述职述廉报告第一篇：医院后勤管理xx度述职述廉报告医院后勤管理xx度述职述廉报告一年来，在xx市卫生和方案生育委员会正确指导下，在院党委领导下，在各分管科室共同努力下，较好地完成了分管工作，现向各位代表汇报如下：一、政治思想和理论学习方面认真学习贯彻落实党的十八届五中全会精神和习近平总书记系列重讲话等，请联系医院工作实际和本人分管工作具体情况，严格按照“三严三实〞要求，时刻牢记全心全意为人民效劳的宗旨，树立和坚持正确的世界观、人生观、价值观，保持共产党员的本色，围绕着我院改革开展大局，积极开展各项工作，为医院的建设开展做出好成绩。二、在开展工作方面一是提高后勤职工效劳意识。通过参加科会和个别交流等形式，引导后勤职工，树立为临床一线效劳的思想，并通过完善后请效劳制度和流程，明确临床需要什么，后勤职工马上落实到位，不得延误和推诿，加强对后勤职工的考核，奖惩清楚，促进效劳的主动性，努力使后勤效劳做到“三满意〞，病人满意，职工满意，医院满意。二是改进后勤效劳方式。推行信息科效劳查房制度，跟进信息化效劳工程的推行情况，满足临床实际需求；加强医保科与临床一线联系与配合，确保总额预付制度顺利推行。三是完善后勤效劳监督机制。工作中能够坚持原那么，务求实效，坚决反对弄虚作假。能够经常听取群众对领导工作的意见，正确对待群众批评，接受群众评议。通过与分管科室干部职工谈心，交流思想和看法，自觉开展批评与自我批评。克服特权思想，与群众打成一片。建立医院财务报销登记制度，做好内控工作；加强后勤效劳质量督导工作，深入临床一线调查研究，倾听医务人员和患者意见建议，发现问题，现场办公，及时解决，满意解答。四是加强物资采购工作。在医院办公用品和维修用品等低值第2页共13页易耗品采购方面，公开招标，货比三家，努力做到公开、公平、公正，保证物资采购质优价廉。近期完成了医院后勤办公用品、维修用品及床上用品、窗帘隔帘及保洁公司等公开招标工作。加强对分管部门负责人的管理，共同努力，保障效劳。在增收节支方面，精打细算，控制行政后勤部门领用物品种类，压缩开支；节约水电气等资源，降低本钱，提高效率。五是重视平安生产，提升应急能力。加强全院职工平安意识教育，广泛利用院内微信平台、短信平台、各种会议发动职工树立平安第一思想。定期或不定期开展平安生产隐患排查，点面结合，彻底排查。发现隐患，及时排除，保...
