第1页共4页医院十一五工作报告202223年作为“十一五〞最后一年已经过去，回忆五年来，在市委市政府和市卫生局的正确领导和关心下，紧紧围绕“十一五〞开展规划和每年的卫生工作目标，院领导班子带着广阔职工群众，以邓小平理论和“三个代表〞重要思想及科学开展观为重要指导，积极开展学习实践科学开展观活动和创先争优活动，团结一致，创新务实，奋力拼搏，较好的完成了“十一五〞规划，医院各方面建设取得了长足开展。一、充分利用两院整合的优势，实现优势互补，资源共享，业务总收入再创新高。原市第二人民医院和原肿瘤医院于2023年底合并以来，我院新的领导班子进一步加强了自身建设，本着创新务实，科学开展的原那么，抓住难得的开展机遇，逐年加大两院整合力度，历时五年，初步形成了一院三址的局面，不断加大对新院和肿瘤专科的资金、人员投入，新院建设和肿瘤大专科已初具规模。实行的分院目标管理模式，给各个分院带来极大的鼓励，工作积极性被极大的调动起来。我院业务总收入从合并后的第一年2023年的800余万元迅速增长为202223年的2022余万元，实现了优势互补，资源共享，争相开展的好局面。二、抓住机遇，千方百计加快新院开展。2023年，我院利用国家采煤沉陷治理工程这一机遇，在xx区长江路与衡山路交叉口规划57亩新院址，建设一所综合性现代化医院。202223年，投资400多万元的门诊楼工程完成了中央空调的安装调试，已竣工投入使用;同时，建成了院内营养食堂、车棚及绿地等根底设施;202223年，投资1800万元放疗中心正式投入使用，启用了医保、新农合管理系统，为患者提供了良好的就诊环境。家庭式病房楼工程进展顺利，底下车库和综合病房楼正在设计中。业务方面，在妇产科大力做好宣传和开展手术工程的同时，又先后设置了内科、外科、中医科、口腔科，进一步完善各辅助科室建设，为临床科室提供效劳。同时，改革新院的管理机制，实行单独核算，各科室标准运行，进一步提高职工工作积第2页共4页极性，使新院业务收入快速增长。目前，新院业务已初具规模，彻底摆脱了我院开展瓶颈，在我院开展史上翻开新的一页。三、加快肿瘤专科建设，努力培养核心竞争力，形成新的经济增长点。1、筹建放疗中心，坚决不移的打造大肿瘤专科。为了增加后劲，培育医院核心竞争力，我院领导班子大胆决策，把开展肿瘤专科作为业务的开展重点。为此市二院领导班子积极解放思想、内引外联，202223年2023月新院放疗大厅及地下机房竣工，202223年12月，合作引进...
